Smart City Development through Cooperation and Partnerships​

Theme of cooperation（specific objectives)

１ Increasing use of Renewable Energy

２ Citizen participation for (Environment) Change management 

３ Open Inno vation & Soft landing​ 

Japan

- Leading in the RD of mobile technology-4G/5G

- Internet of Things-using mobile devices to connect with anytime, anything and anywhere

- ITS “Vehicle Information and Communication System” project collects data from the vehicles and sends information to them about roads, traffic and weather conditions.

- SMART JAPAN STRATEGY was announced by MIC in June 2014 - m-gov. activities on priority​ 

NTT의 인공지능, IoT 등과 관련된 프로젝트에 대한 설명을 담고 있습니다.

EFFICIENT, SAFE AND SUSTAINABLE MOBILITY IS A CORNERSTONE OF A SMART CITY

Urbanisation is accelerating at pace, placing new, intense pressures on city resources and infrastructure. Urban Mobility will be one of the toughest challenges for cities around the globe. In many cities, existing mobility systems are already inadequate, yet urbanisation and increasing populations will increase demand still further. Cities have traditionally sought to solve such challenges by adding new capacity to match demand. However, a capacity-building approach alone is neither efficient nor sustainable. On top of the growing demand, mobility needs are changing and evolving, and travellers’ expectations of seamless movement are becoming ever greater. Many new mobility solutions are emerging, which leverage technology to improve service provision and manage demand. A holistic response to urban mobility optimises both supply and demand solutions to facilitate more sustainable outcomes.​ 

(해석)

효율적이고 안전하며 지속 가능한 모빌리티가 스마트 시티의 초석

도시화가 속도를 내면서 도시 자원과 인프라에 새롭고 강력한 압력을 가하고 있다. 도시 모빌리티는 전 세계 도시들에게 가장 힘든 도전 중 하나가 될 것이다. 많은 도시에서, 기존의 이동 수단 시스템은 이미 불충분하지만, 도시화와 증가하는 인구는 여전히 수요를 더 증가시킬 것이다. 도시는 전통적으로 수요에 맞는 새로운 용량을 추가함으로써 이러한 과제를 해결하려고 노력해왔다. 그러나 역량 강화 접근법만으로는 효율적이지도 않고 지속 가능하지도 않다. 증가하는 수요에 더해, 이동성 요구는 변화하고 진화하고 있으며, 원활한 이동에 대한 여행자들의 기대는 그 어느 때보다 커지고 있다. 서비스 제공을 개선하고 수요를 관리하기 위해 기술을 활용하는 많은 새로운 모빌리티 솔루션이 등장하고 있다. 도시 이동성에 대한 전체적인 대응은 보다 지속 가능한 결과를 촉진하기 위해 수요와 공급 솔루션을 최적화한다.​ 

On 8 October 2019, we launched the AI Strategic Action Plan. The same day we launched the Dutch AI Coalition with 60 members from business, universities and government. Less than 3 months later, we had over 250 members, including all the ministries, nearly every university, many municipalities and provinces, and businesses from pretty well every sector of the Dutch economy.

The Strategic Action Plan brings together all the proposed AI initiatives of all ministries in one document. It also meets our requirement under the EU AI Strategy, as a member state, to develop an AI action plan.

Many countries already have AI coalitions, and we’re actually relatively late in launching ours, but that’s not necessarily a bad thing: we recently presented our AI Action Plan and Coalition to the various EU institutes in Brussels and got very positive feedback. People were really impressed with how the Netherlands has managed so quickly to get all parties on board and on the same page. It’s a great example of the strength of the Dutch polder model: public-private partnerships where everyone is genuinely working together to the same ends.

So I think we’ve made a good start. The challenge now is to present the coalition globally, and show how effective Dutch companies and institutions are as partners, and how innovative we are in terms of technology. Which is why our Innovation Attachés play such a crucial role in the key AI countries, both in ‘selling’ Dutch companies and knowledge institutes, and in providing us with on-the-ground intelligence.​ 

(해석)

2019년 10월 8일 AI 전략실천계획(Strategic Action Plan)을 출범시켰다. 같은 날 기업, 대학, 정부 소속 60여 명의 회원들이 모여 네덜란드 AI 연합을 출범시켰다. 3개월도 채 되지 않아, 우리는 모든 부처, 거의 모든 대학, 많은 자치 단체와 지방 그리고 네덜란드 경제의 모든 분야에서 온 기업체들을 포함한 250명 이상의 회원을 확보했다.

전략실천계획은 모든 부처가 제안한 AI 시책을 한 문서로 모아둔다. 그것은 또한 회원국으로서, EU AI 전략에 따른 우리의 AI 행동 계획 수립 요구에도 부합한다.

많은 나라들이 이미 AI 연합을 가지고 있고, 우리는 사실 우리의 출범이 비교적 늦었지만, 그것이 반드시 나쁜 것은 아니다: 우리는 최근 브뤼셀의 여러 EU 기관에 우리의 AI 행동 계획과 연합을 제시하고 매우 긍정적인 피드백을 받았다. 사람들은 네덜란드가 어떻게 그렇게 빨리 모든 정당들을 같은 지상에 모이게 했는지에 정말 감명을 받았다. 네덜란드 폴더 모델의 강점을 보여주는 좋은 예인데, 모두가 진정으로 같은 목적을 위해 협력하고 있는 민관 협력이다.

그래서 나는 우리가 좋은 출발을 했다고 생각한다. 지금 당면 과제는 연정을 세계적으로 제시하고, 네덜란드 기업과 기관이 파트너로서 얼마나 효과적인지, 그리고 기술 면에서 우리가 얼마나 혁신적인지를 보여주는 것이다. 그래서 우리의 이노베이션 아태지가 네덜란드 기업과 지식 기관들을 '판매'하고 우리에게 현장 인텔리전스를 제공하는 데 있어서 핵심 AI 국가들에서 이처럼 결정적인 역할을 하고 있는 것이다.​ 

“Smart Community” is a next-generation social system that adds richness to energy and community. It is not consisted of a single technology but is an aggregate of systems where various stakeholders make active efforts for the development of Smart Community.

The concept of Smart Community is always evolving and going far beyond one single definition or one single social issue to cover. It is highly expected that innovations in the solutions will further sophisticate the concept and enhance the entire social system.

In this booklet, Japan’s experiences in the Smart Community development effort are provided as part of the information transmission activity to the world which JSCA promotes.

We sincerely hope that the contents provided herein will enhance the understanding of Smart Community worldwide and promote the spread of Smart Community based on international collaboration.

Finally, we would like to express our sincere gratitude to the members of JSCA for their warm support and cooperation in preparing the ANNEX of this booklet.​ 

(번역)

'스마트 커뮤니티'는 에너지와 공동체에 풍요를 더하는 차세대 사회시스템이다. 단일 기술로 구성되지 않고 다양한 이해관계자가 스마트 커뮤니티 발전을 위해 적극적인 노력을 기울이는 시스템 집합체다.

스마트 커뮤니티의 개념은 항상 하나의 정의나 하나의 사회적 이슈를 넘어서 진화하고 있다. 해결책의 혁신은 그 개념을 더욱 궤변화하고 사회 시스템 전체를 강화시킬 것으로 기대된다.

본 책자에서는 JSCA가 세계에 추진하는 정보 전달 활동의 일환으로 스마트 커뮤니티 개발 노력에 대한 일본의 경험을 제공한다.

본 문서에 제공된 콘텐츠가 전 세계적으로 스마트 커뮤니티에 대한 이해를 높이고, 국제적인 협업을 바탕으로 스마트 커뮤니티가 확산되기를 진심으로 바란다.

끝으로 본 책자의 부록 작성에 있어 JSCA 회원들의 따뜻한 지지와 협력에 대해 진심으로 감사드린다.​ 

An on-going research on a nascent and still uncertain market

(Mostly based on interviews: NISSAN, Toyota, Cities' executives and MLIT + documents/survey of carmakers and MLIT)

(From slide 6)

The future of automotive industry

Simply replacing ICESs cars by EVs will not solve all challenge(clean congestion in cities...:)

Necessary to change the game(Micro/personal mobility solution)

Technology is omnipresent, and this access to digital services is playing an increasing role in everything we do: shaping growth, changing industry landscapes, and providing the catalyst for new business models, products, services and experiences. 

Digital transformation represents the opportunity for businesses to think and operate like digital companies in the way they engage their customers, empower their employees, optimize their operations and transform their products.

Companies that are doing this are seeing strong results: reduced overhead, conservation of resources, increased profits, and optimized operational efficiencies. And organizations mature in their journey with digital transformation generate an average of $100 million more in additional operating income each year than those who lag behind. Yet, only 14 percent of organizations today say they have completely digitized their business processes and only five percent of organizations feel that they have mastered digital to a point of differentiation from their competitors. For those businesses that can successfully disrupt and differentiate,  the potential is remarkable.

Microsoft provides the solutions, services and roadmap to help you get started today. In this guide, you will learn actionable insights from one of Microsoft’s top digital strategists, Çağlayan Arkan, General Manager of Worldwide Manufacturing & Resources, that outline seven steps to help you map your path to digital transformation success.​ 

(해석)

기술은 보편적이며, 디지털 서비스에 대한 이러한 접근은 성장을 형성하고, 산업 환경을 변화시키며, 새로운 비즈니스 모델, 제품, 서비스 및 경험에 대한 촉매를 제공하는 등 우리가 하는 모든 일에 점점 더 많은 역할을 하고 있다. 

디지털 전환은 기업이 고객을 참여시키고, 직원에게 권한을 부여하며, 운영을 최적화하고, 제품을 혁신하는 방식으로 디지털 기업처럼 생각하고 운영할 수 있는 기회를 의미한다.

이렇게 하는 기업들은 간접비 절감, 자원 절약, 이익 증대, 운영 효율성 최적화 등 강력한 결과를 보고 있다. 그리고 디지털 전환을 통해 성숙해진 조직은 뒤쳐진 조직보다 매년 평균 1억 달러의 추가 운영 수익을 창출한다. 그러나 오늘날 14%의 조직만이 비즈니스 프로세스를 완전히 디지털화했다고 말하고 있으며 5%의 조직만이 경쟁업체와의 차별화 지점으로 디지털을 숙달했다고 느끼고 있다. 성공적으로 교란하고 차별화할 수 있는 기업에게는 그 잠재력이 놀랍다.

마이크로소프트는 지금 시작하는 데 도움이 되는 솔루션, 서비스 및 로드맵을 제공한다. 이 가이드에서는 마이크로소프트의 최고 디지털 전략가 중 한 명인 샤를라얀 아칸 전 세계 제조 및 자원 총지배인으로부터 디지털 전환 성공으로 가는 길을 설계하는 데 도움이 되는 7가지 단계를 개략적으로 설명하는 실행 가능한 통찰력을 배우게 된다.​ 

Today’s business world is digital. This is true of virtually any aspect of modern organizations, whether that’s digital savvy consumers, the importance of digital tools and systems in helping companies run more efficiently and effectively, or in the increasingly data-driven philosophies being used to help companies uncover insights and develop new strategies.

And there is no industry better positioned to capitalize on the benefits of digital-first processes than the travel and hospitality industry. Travel and hospitality in 2020 has capitalized on any number of digital innovations to make its products more appealing to consumers and business partners alike. But due to the outbreak of Covid-19, the need for smart digital transformation strategies is no longer just a nice to have feature. Instead it is becoming essential.​ 

(해석)

오늘날의 비즈니스 세계는 디지털이다. 이는 디지털에 정통한 소비자든, 기업이 더 효율적이고 효과적으로 경영할 수 있도록 돕는 디지털 도구와 시스템의 중요성 또는 기업이 통찰력을 발견하고 새로운 전략을 개발하는 데 점점 더 많은 데이터 기반 철학이 이용되고 있는 현대 조직의 거의 모든 측면에 적용된다.

그리고 여행과 접대 산업만큼 디지털 우선 과정의 이점을 활용할 수 있는 더 나은 산업은 없다. 2020년의 여행과 환대는 그것의 제품이 소비자와 사업 파트너 모두에게 더 매력적이 되도록 하기 위해 수많은 디지털 혁신에 자본을 투자했다. 그러나 Covid-19의 발생으로 인해, 스마트 디지털 전환 전략의 필요성은 더 이상 단순히 기능을 갖추기에 좋은 것만은 아니다. 대신에 그것은 필수적이 되고 있다.​