마이페이지 | 장바구니 | 고객센터 | 즐겨찾기  
 
 
 
 
 
 
Innovation Case Innoinfo solution Event Scan Contact
컨텐츠등록
 
경영
생산
The New Normal f
도코모의 DX 과제와 노력
Digital Transfor
Robotic Process
다양한 산업에서 활용되는
제조 현장,직접부문의 3정
사무 간접부문의 3정 5S
임해성의 워크스마트
한눈에 QCDS 이상관리
사무간접부문 3정 5S 수준
한눈에 QCDS 이상관리 및 개선이 가능한 VP를 통한 업무성과 높이기
트위터미투데이링크나우페이스북
 
 
파일명 : 업무혁신을 위한 VP 추진방법.pdf
분류 : Innovation Case > 생산
가격 : 210,000원
페이지 : 123페이지
등록일 : 2019년 07월 26일
판매자 : saat07
조회수 : 1,626회
자료번호 : #0000115
파일크기 : 4.9MB
키워드 : 업무혁신, 도요타웨이, vp, 업무성과, QCDS
즉시구매하기장바구니담기찜1하기
 
 
소개글
 
'도요타 기본이념'을 실현하기 위해서 사원으로서 공유해야 하는 가치관과 행동방침을 명시한 '도요타웨이 2001'를 책정하였다. 글로벌 도요타발전과 현지에의 권한위양을 매끄럽게 진행하기 위해서 지금까지 암묵지(暗默知)로 전승되어 온 도요타의 경영철학, 가치관, 실무수행 상의 방법을 명문한 것으로 도요타 종업원의 행동원칙이라고 할 수 있다.
 
 
목차
 
1. TPS-DNA와 자사 DNA 융합에 의한 차세대 리드교육
2. 화이트칼라의 TPS
3. 개선활동의 성장과 정착
4. 눈으로 보는 관리
5. 작업의 가시화
6. 눈으로 보는 관리(방침관리)
7. 가시화 TOOL 소개
8. QVM=QVP
 
 
본문 내용
 
TPS를 TOOL로 생각하고 지식이나 방법만을 모방하여 실시하는 것만으로는 효과를 볼 수 없다. TPS의 관점, 컨셉을 자신들의 회사의 강점과 융합시켜 일의 방법을 바꿔보자고 전향적으로 생각하는 회사야 말로 진정으로 TPS를 받아들였다고 할 수 있을 것이다.

■ 생산성을 올리는 것 가체가 목적이 아니다
목적은 원가절감으로 모든 조건을 무시하고 가동률을 높이거나 생산성을 높이는 것은 경우에 따라서는 되려 원가를 높이기 때문에 주의해야 한다.

■ 능력을 어떻게 볼지는 매우 중요하다
일과 움직임을 구별하는 것이 중요하다. 작업자가 움직이는데 있어 그것이 정말 필요한 것과 그렇지 않은 것으로 보통 나눌 수 있다.
전자는 부가가치를 높이는 움직임이고, 후자는 그 이외의 움직임, 즉 이러한 움직임을 줄인다해도 어떠한 지장도 없는 것으로 이를 낭비라 일컫는다.

■ '더 빨리'라고 하는 시간의 개념은 충분히 그 의미를 생각하는 것이 중요하다(리드타임 단축이 목적이 아니다)
'더 빨리'라고 하는 것은 이로 인해 보다 많은 공정을 할 수 있고, 전체로 보면 적은 인원으로도 일을 할 수 있다라고 하는 것으로 연결짓고서야 비로서 의미를 가진다. 보다 빨리 제품을 만듦으로서 많은 제품이 완성되고, 이 때문에 능률을 오르게 된다. 그러나 경우에 따라서는 손해가 됨을 염두해 두어야 한다.
 
 
구매 평가
 
이 자료에 대해 평가해 주세요.
등록된 상품평이 없습니다.
번역의뢰 교육의뢰 벤치마킹 컨설팅의뢰
위 정보및 게시물 내용의 진실성에 대하여 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단전재및 배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 하단의 저작권 침해신고를 이용해 주시기 바랍니다.
     
   
이노인포 | 대표이사 : 임해성 | 개인정보책임자 : 임해성 | 이메일 : maumejuin@gmail.com
사업자등록번호 : 546-90-00472 | 통신판매업신고 : 2014-서울금천-0611
주소 : (153-803) 서울 금천구 가산디지털 1로 128 STX-V타워 1303호 | 대표전화 : 02-854-2600 | 팩스번호 : 02-852-5522
Copyright 2015 GBC Co. Ltd. All rights reserved.
     
회사소개 개인정보취급방침 회원약관 고객지원센터 저작권 침해신고 제휴 및 광고문의 위로