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 제조업(화학) 본사, 간접부문의 업무혁신 |
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| 파일명 |
: |
(양식)화학제조업의 본사, 간접부문 업무혁신 사례(2011).pdf |
| 분류 |
: |
Innovation Case > 경영 |
| 가격 |
: |
무료 |
| 페이지 |
: |
7페이지 |
| 등록일 |
: |
2019년 08월 05일 |
| 판매자 |
: |
saat07 |
| 조회수 |
: |
1,141회 |
| 자료번호 |
: |
#0000116 |
| 파일크기 |
: |
238.5KB |
| 키워드 |
: |
화학, 간접부문, 업무혁신, 혁신마인드, 제조 |
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| 소개글 |
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정치상황의 변화와 금융불안 환경문제에의 대응 등 기업을 둘러싼 환경은 한 층 엄격해지고 있다. 제조업에 있어서는 과거보다 모든 기업들이 제조코스트의 개선에 최선을 다하고 있으며, 이러한 환경에서도 대응할 수 있는 지혜와 기업체력을 모두 갖춘 기업들이 많이 있다. 그러나 본사의 간접부문의 개혁이 대상이 되면 기업에 따라 그 정도의 차이가 크다고 본다. 본사, 간접부문의 개혁이 추진되지 않는 이유의 하나로서, 어떻게 개혁을 추진하면 좋은가를 알지 못한다는 것과 자사에서 추진해도 효과가 보이지 않는다 등 성과를 명확하게 보여주는 명쾌한 프로세스가 존재하지 않는다는 것이다.
화학품제조업의 본사, 간접부문 개혁사례를 통해 확실히 성과를 올리기 위한 포인트를 소개한다. |
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| 본문 내용 |
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화학품 제조업 사에서는 일찍이 제조부문의 생산개혁과 본사, 간접부문을 중심으로 한 업무개혁을 실시해 왔다. 제조부문에 있어서의 생산개혁은 TQC, TPS(JIT), 장치계 생산개선수법의 도입이나 제조설비의 합리화, 자동화 등에 의해 그 성과를 가시화하는 데 비해, 본사, 간접부문의 업무개혁은 좀처럼 그 효과가 보이지 않고, 현업에서의 허탈감이나 피로감이 높아진 상태였다.
그런 가운데, 컨설팅을 통해 본사, 간접부문의 업무개혁 프로젝트를 추진하기로 하였다. 프로젝트 추진에 있어서의 주안점은 개혁목표의 명확화와 테마의 체계화였다. 이른 바, ‘숲을 보고 나무를 본다'는 것이 중요하며, 개별부문의 현장 소개선에 머물지 않는 착안대국과 그런 담대한 목표를 이룰 아이디어 창출과 적절한 테마의 체계화를 목표로 하였다. |
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