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| 기이치로는 아버지 사키치가 지닌 유전자(암묵지)에 감화를 받고 자신의 특성과 맞물리게 해서 한 층 더 진화한 유전자를 창출했다. 또한 그것을 모두 문서로 작성해서 세상에 내 놓아 조직적인 지식으로 “문서화된 절차(형식지)”를 규정하였다. 이것이 훗날 도요타를 지탱해 준 유능한 인재 가미야 쇼타로, 이시다 다이조, 오노다이치, 도요타에이지, 도요타쇼이치로의 사상과 가치관을 통제하는 한편 그들은 스스로의 특성, 지혜, 가치관을 결부해서 더욱 진화된 지혜를 창출하는 핵심열쇠가 되었다.
이렇게 명인들이 만들어 낸 지혜(암묵지)를 문서화된 절차의 개정 혹은 신규 문서의 제정이라는 정식절차를 통해 더욱 조직적인 형식지로 진화 증식시켰다.
따라서 문서화된 절차라는 것은 진화하는 유전자라는 것이고 그것을 가능하게 한 것이 문서=DNA이다.
DNA를 가진 조직과 가지지 않은 조직의 능력 레벨이 경영자의 세대교체가 있을 경우 어떻게 변하는지 시뮬레이션화하였다 |
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| 생산 | 2019.08.05 | 165,000원 | 구매(0) | 조회(1,055) |
| 키워드: 린, lean, 도요타, 화이트칼라, toyota |
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| 화학품 제조업 사에서는 일찍이 제조부문의 생산개혁과 본사, 간접부문을 중심으로 한 업무개혁을 실시해 왔다. 제조부문에 있어서의 생산개혁은 TQC, TPS(JIT), 장치계 생산개선수법의 도입이나 제조설비의 합리화, 자동화 등에 의해 그 성과를 가시화하는 데 비해, 본사, 간접부문의 업무개혁은 좀처럼 그 효과가 보이지 않고, 현업에서의 허탈감이나 피로감이 높아진 상태였다.
그런 가운데, 컨설팅을 통해 본사, 간접부문의 업무개혁 프로젝트를 추진하기로 하였다. 프로젝트 추진에 있어서의 주안점은 개혁목표의 명확화와 테마의 체계화였다. 이른 바, ‘숲을 보고 나무를 본다'는 것이 중요하며, 개별부문의 현장 소개선에 머물지 않는 착안대국과 그런 담대한 목표를 이룰 아이디어 창출과 적절한 테마의 체계화를 목표로 하였다. |
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| 경영 | 2019.08.05 | 무료 | 구매(1) | 조회(1,142) |
| 키워드: 화학, 간접부문, 업무혁신, 혁신마인드, 제조 |
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| 제 1 장 경영 체제 강화
경영 개혁을 추진 하기 위해서는 이사회 이사장의 리더십이 매우 중요하게 요구된다. 이 장에서는 이사장, 학장 의 리더십이 발휘 된 사례, 이념이 나타났던 개혁 사례를 소개한다.
제 2 장 조직 의 개혁
조직을 개혁 하는 방법의 하나로서 조직 의 재편, 새로운 부서 의 창설 등이 있다. 이 장에서는 사무 조직의 재편 등의 사례를 소개한다.
제 3 장 중장기 계획
교직원, 학생 등 개혁의 내용, 기간을 표시하기 위해 중장기 계획 수립 이 중요하다. 계획은 실시 시기 등을 포함하여 구체적으로 제시해야 한다. 또한 계획 실행에 실시 상황의 확인이 중요하며 검사 결과를 다음 합계하여 연결 시켜야 한다. 이 장에서는 중장기 계획 수립, 실행 지표 에 따라 계획 점검 등의 사례를 소개한다.
제 4 장 감사 제도의 충실
대학 · 단기 대학 의 경영에 대한 관심이 높아지는 가운데 업무가 적정하게 수행되지 않는지, 누가 감사 하는지가 중요하다. 이 장에서는 감사 제도 의 사례를 소개한다. |
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| 경영 | 2019.07.29 | 400,000원 | 구매(0) | 조회(736) |
| 키워드: 대학, 경영, 혁신, 운영, 강화 |
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| TPS를 TOOL로 생각하고 지식이나 방법만을 모방하여 실시하는 것만으로는 효과를 볼 수 없다. TPS의 관점, 컨셉을 자신들의 회사의 강점과 융합시켜 일의 방법을 바꿔보자고 전향적으로 생각하는 회사야 말로 진정으로 TPS를 받아들였다고 할 수 있을 것이다.
■ 생산성을 올리는 것 가체가 목적이 아니다
목적은 원가절감으로 모든 조건을 무시하고 가동률을 높이거나 생산성을 높이는 것은 경우에 따라서는 되려 원가를 높이기 때문에 주의해야 한다.
■ 능력을 어떻게 볼지는 매우 중요하다
일과 움직임을 구별하는 것이 중요하다. 작업자가 움직이는데 있어 그것이 정말 필요한 것과 그렇지 않은 것으로 보통 나눌 수 있다.
전자는 부가가치를 높이는 움직임이고, 후자는 그 이외의 움직임, 즉 이러한 움직임을 줄인다해도 어떠한 지장도 없는 것으로 이를 낭비라 일컫는다.
■ '더 빨리'라고 하는 시간의 개념은 충분히 그 의미를 생각하는 것이 중요하다(리드타임 단축이 목적이 아니다)
'더 빨리'라고 하는 것은 이로 인해 보다 많은 공정을 할 수 있고, 전체로 보면 적은 인원으로도 일을 할 수 있다라고 하는 것으로 연결짓고서야 비로서 의미를 가진다. 보다 빨리 제품을 만듦으로서 많은 제품이 완성되고, 이 때문에 능률을 오르게 된다. 그러나 경우에 따라서는 손해가 됨을 염두해 두어야 한다. |
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| 생산 | 2019.07.26 | 210,000원 | 구매(0) | 조회(2,511) |
| 키워드: 업무혁신, 도요타웨이, vp, 업무성과, QCDS |
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| 첫 번째는 자동차의 전자화 및 전동화의 급격한 보급에 의해 ECU전자제어장치를 대표하는 E/E시스템 전기／전자 시스템의 결함에 따른 자동차 고장이나 리콜・사고가 최근 증가하고, 그에 대한 대책이 요구되어진다는 점. 두 번째는 고장이나 사고와 관련해서 제조물책임법（PL법）에 관련되는 배상소송이나 보험료 지불이 늘고 있으며, 그 대책이 요구되어진다는 점. 세 번째는 대책으로서 기능안전규격에 준수하게 되었지만, 이미 있었던 IEC61508는 자동차업계에 적합하지 않다고 여겨져, 자동차산업의 기능적 안전 규격이 필요하게 된 점이다. IEC61508에 대한 비판의 선봉은 미국이었다. |
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| 생산 | 2019.07.26 | 143,000원 | 구매(0) | 조회(1,766) |
| 키워드: ISO26262, 안전, 자동차, 사례, 기능안전 |
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