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대당 코스트 관리로부터 태어난 생에너지

파일명	:	대당 코스트 관리로부터 생겨난 생에너지_韓.pdf
분류	:	Innoinfo Solution > 생산
가격	:	무료
페이지	:	9페이지
등록일	:	2019년 10월 17일
판매자	:	saat07
조회수	:	588회
자료번호	:	#0000131
파일크기	:	732.9KB
키워드	:	코스트 관리, 비용관리, 테마선정, 현상, 환경방침

소개글

당 사업소에서는 닛산 자동차의 환경방침인 닛산 그린 프로그램 2010(NGP2010)에 기초해 제조,보전, 기술, 친환경의 각 부서가 연계하고, Cross Function한 활동을 전개하고 있습니다.
에너지 사용부서에서는 에너지 관리 모니터를 하며, 매일의 사용량을 모니터하면 목표가 많고 적음에 상관하지 않고, 분석을 하였습니다.
이번 대(台)당 비용관리를 통해 에너지 관리 모니터에서 검사의 질을 향상시키는 일에 따라 스스로의 현장 상태를 파악할 수 있는 노력으로 개선을 함으로써 에너지 절약 효과를 가져왔습니다.

1. 테마 선정 이유

2. 활동의 경과

(１) 이행 체재
(２)현상 파악
(３) 현상 분석
(４) 목표의 설정
(５) 문제점과 그 검토
(６) 방법의 용이

３．정리

본문 내용

대(台) 당 비용관리를 한 줄기로 한 에너지의 가시화 check 질의 향상을 도모할 때, 「최소의 투자로 높은 아웃풋을 내다」를 기본방침으로서 계획부터 실행까지 사내에서 실시하는 것이 이 활동의 특징이다. 한 가지 더 특징으로서 현장의 경영자부터 말단 관리자까지 대(台)당 비용으로의 의식개혁을 실시하고, 필요할 떄에 필요한 만큼 설비를 가동시키는 사고방식으로 변해 온 결과, 한층 더 에너지 절약 효과로 연결될 수 있었다.
이와 같이 효과를 올리기 이전에 제조 부서와 관리부서는 견원지간이었다. 관리부서가 제조부서에 협력의뢰로 와도 「제안하는 것만으로 관리부서는 무엇을 하는가? 」라는 온도 차가 있었다. 하지만 이번 활동을 통해서 제조부서, 관리부서의 관계가 밀접해지게 되고, 커뮤니케이션에서 커뮤니케이션으로 변한 것은 앞으로의 활동으로 이어지는 큰 성과였다.
제조부서로서 에너지 원가 단위화라는 미지의 영역으로 들어가는 활동을 진행하는 것은 상상을 끊임없이 한 노력이었다. 모티베이션을 유지하면서 활동하는 어려움을 나누는 자야 말로 제대로 된 활동이라고 생각한다.

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