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| 창업이래 약 100년을 지나고 있는 당사이지만, 최근 비즈니스 환경이나 모노즈쿠리 변화가 현저함에 따라, 역사의 낡은 것들의 폐해가 많이 여기저기서 보이게 되었다. 그 결과, 수익면에서 적자체질에 빠지게 되었다.
주된 문제점은 아래와 같다.
① 열심히 만들어도 이익이 나지 않는다. 일이 있고, 제조현장은 다망하여 잔업도 일상화되어 있다. 하지만 매상이 늘면 그 이상의 공수 증가가 발생하고, 수익으로 연결되지 않는 상태가 만성화되었다.
② 무엇이 문제인지 모르고, 알려고 하지 않고 포기하는 감정이 만연: 경영자의 위기감이 현장에 전달되지 않는다. 언제나 많이 바쁘기 때문에 현장은 회사는 돈을 벌고 있다고 생각하기 쉽고, 현장에서도 문제가 있다는 것을 인정하지 않는다. 또 긴 시간 이렇게 해 왔다라는 자부심이 산처럼 쌓여져 있는 문제로부터 눈을 돌리게 한다.
③ 속인화에 따른 기능전승의 위기와 젊은 층의 높은 이직률: 높은 기술을 가진 기능자가 고령자에 속하고, 젊은 층으로의 전승이 부드럽게 되지 않는다. 현장에서는 ‘기술∙기능은 훔치는 것으로 가르침을 받아도 몸에 익혀지지 않는다’라는 고루한 사고방식이 침투되어 있으며, 젊은이는 지시 받는 것뿐만 하고 미래의 희망을 가지지 않고, 퇴직하는 예가 많다.
④ 고객의 요구∙의뢰의 구현화에 시간이 걸린다: 영업부문과 제조부문의 각각의 논리가 고객 제일로 이어지지 않기 때문에 고객에게 폐를 끼치는 것이 많이 발생하는 등 이제부터의 문제는 당사에 있어서 최대 과제가 되어 “개선에 의한 활인화와 수익향상”을 슬로건으로 테크노 경영총합연구소와 함께 생산부문 활성화의 VPM(Value Producing Management)활동을 개시했다. |
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| 생산 | 2019.11.04 | 100,000원 | 조회(783) |
| 키워드: 승리하는 기업, 현장개혁, 3정5S, 극복, 성공 |
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| IT솔루션의 총합전시회인 [2013 Japan IT Week 봄](주최:리드엑시비젼재팬)이 5월8일~10일 도쿄빅사이트에서 개최하였다. 약 14,000사가 제품을 선보여,소프트웨어,임베디드시스템개발,정보세큐리티,와이어리스M2M,데이터센터구축운용,클라우트컴퓨팅,스마트폰&모바일등 다양한 IT솔루션이 한 곳에 모였다. |
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| 생산 | 2019.11.01 | 무료 | 조회(459) |
| 키워드: IT, 스마트커뮤니티, 차세대에너지, IT솔루션 |
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| Part 1. 전사에서 노력한 경영혁신-생산혁신은 인재육성부터
생산혁신에서는 외부의 힘과 탑의 리더십이 필요
신코 그룹은 업무용 공조기기의 탑 제조사로서 공조 시스템의 연구 및 개발부터 설계, 제조, 판매, 유지까지 공조에 관한 전 업무를 그룹 전체가 전개하고 있다. 모체가 되는 신코공업(신코공업의 전신)의 창업은 1938년. 일본에서 냉방이 시작한 것이 1908년부터 일본의 냉방 100년 동안 70년간을 공조설비의 발전과 함께 걸어왔다.
그룹에서는 신코공업이 제품의 개발, 설계, 영업을 담당하고, 자회사인 신코공조공업이 생산거점으로서 첨단 생산설비, 생산 노하우 및 기술력을 구사하여 전 제품, 시스템을 제조한다. 당사의 공조 시스템은 오피스나 쇼핑몰 등 대형 빌딩이나 공장에 대상이다. 롯본기 힐즈, 동경 미드타운, 마루힐, 난바파크, 동경스카이츠리 등 거의 대형 빌딩에 도입 실적을 가지고 있다. 또 산업분야로서는 반도체공장의 클린룸을 비롯해 바이오, 의료 등에서 업계 특유의 규제나 생산물에 대응한 공조를 제공한다. 더욱이 온도조정기능을 필요로 하는 리툼이온 전지 제조에 적합한 건조 공조기를 비롯해 여러 가지 기능에 특화된 특수공조기도 제조하고 있다.
신코공조공업에서는 생산기술거점을 동일본 지구의 가나가와와 서일본 기구의 오카야마라는 2개소에 둠으로써 시장에 가까운 생산체제를 확립하고, 납입까지의 리드타임 단축과 운송 비용의 큰 폭 삭감을 도모하고 있다. |
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| 생산 | 2019.10.31 | 100,000원 | 조회(824) |
| 키워드: 생산, 실적, 이익률, 생산성, 리더십 |
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| 요즘 품질문제는 식품기업의 중요사안 중 하나이다. 그 이유는 각종 품질문제를 계기로 대기업이 된 기업이 사회적 신뢰를 잃은 결과 도산이나 극단적인 수익악화로 이어지는 사례가 있기 때문이다. 여기에는 모든 기업논리와 연결되는 동시에, 시민뿐만 아니라 일반상식을 가진 공급자가 봐도 지극히 정도가 낮고, 악질이라고도 할 수 있는 사건이 있었다. 즉, 사회적 비난이 아직까지 끝나지 않은 사례도 있었다.
그러나 이러한 종류의 문제를 ‘강 건너 불구경으로 바라보고만 있을 수 없다’라고 생각하는 기업이 많다. 다른 종류의 문제, 예를 들면 환경오염, 과로사에 관한 문제, 컴퓨터 서비스 네트워크 불상사 등 내부고발 문제를 포함하여 산업계에서는 현재 ‘리스크 매니지먼트’의 명칭으로 많은 리스크 항목을 들어 대책을 어떻게 진행시킬 것인지 주시하고, 검토를 하는 기업이나 조직 및 단체가 많은 상황이다.
식품의 불량문제는 PL문제와도 큰 관련이 있다. PL법 탄생의 계기로서 역사에 남을 내용이 중시되어 EC(유럽 공동체) 등에서는 이 내용을 중시한다. 여기서 주의해야 할 내용은 ‘공급자의 과실의 유무에 상관없이 상품에 ‘결함’이 있으면, 공급자는 책임을 지지만, 그 인정 기준은 소비자가 기대하는 안전성이 부족한 경우로 한다’라는 내용도 있으며, 이는 공급자가 충분히 안전성을 확보했다고 생각해도 소비자에게 위험이 미치게 되면, ‘결함’이 된다는 부분이다.
식품이물질 문제도 PL문제와 동일시 해야 하며, 식품을 다루는 기업에 있어서 중요시해야 하고, 미연방지를 해야 한다는 대상이라는 점에는 틀림이 없다. |
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| 생산 | 2019.10.31 | 150,000원 | 조회(1,159) |
| 키워드: 식품, 이물질, 제로화, 매뉴얼 |
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