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승리하는 기업의 현장개혁 최전선_오카베기계공업
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파일명 : (양식)승리하는 기업의 현장개혁 최전선_오카베기계공업.pdf
분류 : Innoinfo Solution > 생산
가격 : 100,000원
페이지 : 6페이지
등록일 : 2019년 11월 04일
판매자 : maumejuin
조회수 : 633회
자료번호 : #0000234
파일크기 : 224.7KB
키워드 : 승리하는 기업, 현장개혁, 3정5S, 극복, 성공
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소개글
 
오커베기계공업은 1914년 창업한 이래 약 100년 넘게 벨트 컨베이어용 롤러를 제조 및 판매하고 있는 전문 제조사입니다. 전후 고도경제성장기에 길러진 기술을 기초로 개발한 독자적인 방진 방수 구조의 롤러는 많은 사용자로부터 고품질, 긴 수명이라는 높은 평가를 받고 있으며, 일본 국내의 제철소, 시멘트, 제지, 화학, 쇄석, 전력 광산 등의 산업에 맞는 제품을 공급하고 있습니다. 또 동남아 여러 국가를 비롯해 세계 각 국의 사용자에게도 넓게 인식 및 평가받고 있으며 해외로 제품 수출 등 거래하고 있습니다.
100년이 넘는 기업이 여전히 승리를 거머쥔 이유에는 무엇이 있는지 소개함으로써 장기적으로 유지되는 비결을 통해 한국기업에 적용가능한 부분을 엿보고자 합니다.
 
 
목차
 
목표는 고루한 본질에서 탈피

개선활동의 추진체제를 확립

‘5S, 3정’의 의식 개혁의 노력

‘주의를 normal화 시킨 개선활동’ 노력

‘개선활동~방침관리’의 매니지먼트 향상 노력

동기∙레벨 업을 유지하기 위해

새로운 개혁으로, 지속적인 시도
 
 
본문 내용
 
창업이래 약 100년을 지나고 있는 당사이지만, 최근 비즈니스 환경이나 모노즈쿠리 변화가 현저함에 따라, 역사의 낡은 것들의 폐해가 많이 여기저기서 보이게 되었다. 그 결과, 수익면에서 적자체질에 빠지게 되었다.

주된 문제점은 아래와 같다.

① 열심히 만들어도 이익이 나지 않는다. 일이 있고, 제조현장은 다망하여 잔업도 일상화되어 있다. 하지만 매상이 늘면 그 이상의 공수 증가가 발생하고, 수익으로 연결되지 않는 상태가 만성화되었다.

② 무엇이 문제인지 모르고, 알려고 하지 않고 포기하는 감정이 만연: 경영자의 위기감이 현장에 전달되지 않는다. 언제나 많이 바쁘기 때문에 현장은 회사는 돈을 벌고 있다고 생각하기 쉽고, 현장에서도 문제가 있다는 것을 인정하지 않는다. 또 긴 시간 이렇게 해 왔다라는 자부심이 산처럼 쌓여져 있는 문제로부터 눈을 돌리게 한다.

③ 속인화에 따른 기능전승의 위기와 젊은 층의 높은 이직률: 높은 기술을 가진 기능자가 고령자에 속하고, 젊은 층으로의 전승이 부드럽게 되지 않는다. 현장에서는 ‘기술∙기능은 훔치는 것으로 가르침을 받아도 몸에 익혀지지 않는다’라는 고루한 사고방식이 침투되어 있으며, 젊은이는 지시 받는 것뿐만 하고 미래의 희망을 가지지 않고, 퇴직하는 예가 많다.

④ 고객의 요구∙의뢰의 구현화에 시간이 걸린다: 영업부문과 제조부문의 각각의 논리가 고객 제일로 이어지지 않기 때문에 고객에게 폐를 끼치는 것이 많이 발생하는 등 이제부터의 문제는 당사에 있어서 최대 과제가 되어 “개선에 의한 활인화와 수익향상”을 슬로건으로 테크노 경영총합연구소와 함께 생산부문 활성화의 VPM(Value Producing Management)활동을 개시했다.
 
 
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