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 승리하는 기업의 현장개혁 최전선_오카베기계공업 |
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| 파일명 |
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(양식)승리하는 기업의 현장개혁 최전선_오카베기계공업.pdf |
| 분류 |
: |
Innoinfo Solution > 생산 |
| 가격 |
: |
100,000원 |
| 페이지 |
: |
6페이지 |
| 등록일 |
: |
2019년 11월 04일 |
| 판매자 |
: |
maumejuin |
| 조회수 |
: |
782회 |
| 자료번호 |
: |
#0000234 |
| 파일크기 |
: |
224.7KB |
| 키워드 |
: |
승리하는 기업, 현장개혁, 3정5S, 극복, 성공 |
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| 소개글 |
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오커베기계공업은 1914년 창업한 이래 약 100년 넘게 벨트 컨베이어용 롤러를 제조 및 판매하고 있는 전문 제조사입니다. 전후 고도경제성장기에 길러진 기술을 기초로 개발한 독자적인 방진 방수 구조의 롤러는 많은 사용자로부터 고품질, 긴 수명이라는 높은 평가를 받고 있으며, 일본 국내의 제철소, 시멘트, 제지, 화학, 쇄석, 전력 광산 등의 산업에 맞는 제품을 공급하고 있습니다. 또 동남아 여러 국가를 비롯해 세계 각 국의 사용자에게도 넓게 인식 및 평가받고 있으며 해외로 제품 수출 등 거래하고 있습니다.
100년이 넘는 기업이 여전히 승리를 거머쥔 이유에는 무엇이 있는지 소개함으로써 장기적으로 유지되는 비결을 통해 한국기업에 적용가능한 부분을 엿보고자 합니다. |
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| 목차 |
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목표는 고루한 본질에서 탈피
개선활동의 추진체제를 확립
‘5S, 3정’의 의식 개혁의 노력
‘주의를 normal화 시킨 개선활동’ 노력
‘개선활동~방침관리’의 매니지먼트 향상 노력
동기∙레벨 업을 유지하기 위해
새로운 개혁으로, 지속적인 시도 |
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| 본문 내용 |
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창업이래 약 100년을 지나고 있는 당사이지만, 최근 비즈니스 환경이나 모노즈쿠리 변화가 현저함에 따라, 역사의 낡은 것들의 폐해가 많이 여기저기서 보이게 되었다. 그 결과, 수익면에서 적자체질에 빠지게 되었다.
주된 문제점은 아래와 같다.
① 열심히 만들어도 이익이 나지 않는다. 일이 있고, 제조현장은 다망하여 잔업도 일상화되어 있다. 하지만 매상이 늘면 그 이상의 공수 증가가 발생하고, 수익으로 연결되지 않는 상태가 만성화되었다.
② 무엇이 문제인지 모르고, 알려고 하지 않고 포기하는 감정이 만연: 경영자의 위기감이 현장에 전달되지 않는다. 언제나 많이 바쁘기 때문에 현장은 회사는 돈을 벌고 있다고 생각하기 쉽고, 현장에서도 문제가 있다는 것을 인정하지 않는다. 또 긴 시간 이렇게 해 왔다라는 자부심이 산처럼 쌓여져 있는 문제로부터 눈을 돌리게 한다.
③ 속인화에 따른 기능전승의 위기와 젊은 층의 높은 이직률: 높은 기술을 가진 기능자가 고령자에 속하고, 젊은 층으로의 전승이 부드럽게 되지 않는다. 현장에서는 ‘기술∙기능은 훔치는 것으로 가르침을 받아도 몸에 익혀지지 않는다’라는 고루한 사고방식이 침투되어 있으며, 젊은이는 지시 받는 것뿐만 하고 미래의 희망을 가지지 않고, 퇴직하는 예가 많다.
④ 고객의 요구∙의뢰의 구현화에 시간이 걸린다: 영업부문과 제조부문의 각각의 논리가 고객 제일로 이어지지 않기 때문에 고객에게 폐를 끼치는 것이 많이 발생하는 등 이제부터의 문제는 당사에 있어서 최대 과제가 되어 “개선에 의한 활인화와 수익향상”을 슬로건으로 테크노 경영총합연구소와 함께 생산부문 활성화의 VPM(Value Producing Management)활동을 개시했다. |
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