During the past 50 years, several consulting companies introduced important new ideas that extended management theory and improved management practice. This paper draws upon public sources and the authors’ personal experiences to describe how three management consulting companies created and sustained several big management ideas. The consulting organizations identified companies that had introduced an innovation to address a practice gap or anomaly. It then described the innovation in articles, cases, and public conferences, and proceeded to help a new set of companies implement the management innovation, which led to enhancements in the original innovation that made it more understandable, generalizable, and robust. The consulting leaders sustained their thought‐leadership positions by creating an ecosystem with senior executives at pioneer corporations and academic/thought leaders. The paper also describes how other consulting companies did not sustain an initial thought‐leadership position because of a failure to recognize the synergistic interplay between knowledge application and knowledge creation. (해석) 지난 50년 동안 여러 컨설팅 회사들이 경영 이론을 확장하고 경영 관행을 개선하는 중요한 새로운 아이디어를 소개했다. 본 논문은 세 개의 경영컨설팅 회사가 어떻게 여러 개의 큰 경영 아이디어를 창출하고 지속했는지를 설명하기 위해 공공 출처와 저자의 개인적 경험을 바탕으로 한다. 컨설팅 기관들은 관행의 격차나 이상 현상을 해결하기 위해 혁신을 도입한 기업을 확인했다. 이어 기사·사례·공론회의의 이노베이션에 대해 기술하고, 새로운 일련의 기업이 경영 이노베이션을 이행할 수 있도록 지원하여, 원래의 이노베이션이 보다 이해가능하고, 일반화 가능하며, 견고하게 하는 개선으로 이어졌다. 컨설팅 리더들은 선구적인 기업의 고위 임원들과 학계/사상계 리더들과 함께 생태계를 조성함으로써 사고 리더십의 자리를 지켰다. 이 논문은 또한 지식 응용과 지식 창조 사이의 시너지적 상호작용을 인식하지 못했기 때문에 다른 컨설팅 회사들이 어떻게 초기 사고 주도적 지위를 유지하지 못했는지에 대해서도 설명한다. | 
The Creative Consulting Company
