마이페이지 | 장바구니 | 고객센터 | 즐겨찾기  
 
 
 
 
 
 
Innovation Case Innoinfo solution Event Scan Contact
컨텐츠등록
 
경영
생산
디지털 시대 고객경험(CX)
인더스트리4.0 & CSR 녹
블록체인 기술의 응용에
블록체인 기술을 이용한
The Creative Con
승리하는 기업의 현장개혁
도요타그룹의 에너지 절감
일하는 방식 개혁 사례집(
일본 업무개선사례 대표기
도요타 인사노무관리의 비
도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
트위터미투데이링크나우페이스북
 
 
파일명 : 1.png
분류 : Innoinfo Solution > 경영
가격 : 400,000원
페이지 : 16페이지
등록일 : 2020년 05월 14일
판매자 : maumejuin
조회수 : 1,210회
자료번호 : #0000381
파일크기 : 27.9KB
키워드 : 도요타, TOYOTA, 경영조직개혁, 개혁의의, 업무개혁
즉시구매하기장바구니담기찜1하기
 
 
소개글
 

본 자료는 GBC(글로벌비지니스컨설팅) 도요타출신 일본인 고문 컨설턴트가 연구조사한 도요타의 2016년 경영조직 개편에 대한 개혁의의 내용을 포함하고 있습니다.

 
 
목차
 

제1절 2016년 경영조직 개혁의 특징

(1) 개혁의 요점

(2) 새로운 경영체계

(3) 적정한 업무집행을 위한 감사시스템과 과제

 

제2절 사업활동 글로벌화를 위한 문제의식과 경영이념의 명시

 

제3절 종업원 의식개혁 프로세스

(1) Top-down 의식개혁

(2) Bottom-up 의식개혁

(3) 일의 업무방식 개혁: BR(Business Reform) 프로젝트

 

제4절 인사제도 개혁: 연공서열에서 능력성과주의로 변혁

 

제5절 중기경영계획 설정에 따른 역할, 책임의 체계화 및 고과, 평가기준의 확립

(1) 경영비전 명시

(2) 중기경영계획 설정과 사내전개

 

제6절 글로벌화를 위한 경영관리 및 인적자원 관리 시스템의 발전

 

제7절 일본식 경영의 새로운 지평: 변혁과 일관성

 
 
본문 내용
 

도요타 자동차는, 2016년 4월 18 일자로 경영 조직의 발본적인 개혁을 단행했다. 이때 도요타의 큰 그림은 결정된 것이다.
2016년 3월 2일자 홍보자료 수집된 '신체제 개요도'와 경영기획부 히어링조사 및 도요타 자동차 투자가 정보에서는 다음의 3가지를 확인할 수 있다. 하나는 판매부문과 개발제조부문이 각각 비즈니스 유닛군으로 정리되어 있고, 두 번째는 각 개발제조 유닛에 대해서는 개발에서 제조에 이르는 모든 공정이 제품축별로 재편 집약되어 있다는 점이다. 세 번째로, 같은 히어링 조사에 의하면, 기능축에서의 토요타의 강점, 즉 경쟁력의 핵(Core Competitiveness)을 이루어 온 생산기능 생산관리본부, TPS 추진센터, 생산기술 기능에 대해서는 부사장 모임 전략 부사장회 직할로 규정되어 있다는 점이다. 

 
 
구매 평가
 
이 자료에 대해 평가해 주세요.
등록된 상품평이 없습니다.
번역의뢰 교육의뢰 벤치마킹 컨설팅의뢰
위 정보및 게시물 내용의 진실성에 대하여 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단전재및 배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 하단의 저작권 침해신고를 이용해 주시기 바랍니다.
     
   
이노인포 | 대표이사 : 임해성 | 개인정보책임자 : 임해성 | 이메일 : maumejuin@gmail.com
사업자등록번호 : 546-90-00472 | 통신판매업신고 : 2014-서울금천-0611
주소 : (153-803) 서울 금천구 가산디지털 1로 128 STX-V타워 1303호 | 대표전화 : 02-854-2600 | 팩스번호 : 02-852-5522
Copyright 2015 GBC Co. Ltd. All rights reserved.
     
회사소개 개인정보취급방침 회원약관 고객지원센터 저작권 침해신고 제휴 및 광고문의 위로