본 자료는 GBC(글로벌비지니스컨설팅) 도요타출신 일본인 고문 컨설턴트가 연구조사한 도요타의 2016년 경영조직 개편에 대한 개혁의의 내용을 포함하고 있습니다.

제1절 2016년 경영조직 개혁의 특징

(1) 개혁의 요점

(2) 새로운 경영체계

(3) 적정한 업무집행을 위한 감사시스템과 과제

제2절 사업활동 글로벌화를 위한 문제의식과 경영이념의 명시

제3절 종업원 의식개혁 프로세스

(1) Top-down 의식개혁

(2) Bottom-up 의식개혁

(3) 일의 업무방식 개혁: BR(Business Reform) 프로젝트

제4절 인사제도 개혁: 연공서열에서 능력성과주의로 변혁

제5절 중기경영계획 설정에 따른 역할, 책임의 체계화 및 고과, 평가기준의 확립

(1) 경영비전 명시

(2) 중기경영계획 설정과 사내전개

제6절 글로벌화를 위한 경영관리 및 인적자원 관리 시스템의 발전

제7절 일본식 경영의 새로운 지평: 변혁과 일관성

도요타 자동차는, 2016년 4월 18 일자로 경영 조직의 발본적인 개혁을 단행했다. 이때 도요타의 큰 그림은 결정된 것이다.
2016년 3월 2일자 홍보자료 수집된 '신체제 개요도'와 경영기획부 히어링조사 및 도요타 자동차 투자가 정보에서는 다음의 3가지를 확인할 수 있다. 하나는 판매부문과 개발제조부문이 각각 비즈니스 유닛군으로 정리되어 있고, 두 번째는 각 개발제조 유닛에 대해서는 개발에서 제조에 이르는 모든 공정이 제품축별로 재편 집약되어 있다는 점이다. 세 번째로, 같은 히어링 조사에 의하면, 기능축에서의 토요타의 강점, 즉 경쟁력의 핵(Core Competitiveness)을 이루어 온 생산기능 생산관리본부, TPS 추진센터, 생산기술 기능에 대해서는 부사장 모임 전략 부사장회 직할로 규정되어 있다는 점이다.