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| 당사는 현재, 『제3기 환경 노력 플랜』 (2006年～2010年)을 채택하고 환경보전 활동을 전개하고 있다. 그 중, 에너지 절약 활동은 각 생산공정에서의 세세한 에너지 절약과 전사공통 설비(압축기, 공조기 등)의 에너지 절약을 실시하며, 그림2와 같이 2010년도의 CO2 배출원가 단위를 매년 개선하고 있다. 하지만 제품의 생산량 증가에 따른 CO2 배출량은 증가 중이며, 2010년도 CO2 배출량도 이대로 대책을 실시하지 않으면, 목표를 크게 웃돌 것으로 예상된다. 자연이 풍부한 홋카이도이 입지한 기업으로서 CO2 배출량 원가 단위의 개선뿐만 아니라, CO2 총 배출량의 감소도 기업의 큰 책임 및 개념이며, 이번 친환경 천연가스를 주요 연료로 하는 코제너레이션 시스템의 도입을 결정했다. |
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| 생산 | 2020.01.13 | 100,000원 | 조회(718) |
| 키워드: 변환의 합리화, 방사. 전열. 저항, 에너지 손실 방지, 코제너레이션, 도요타 그룹 |
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| 개선활동을 방해하는 3개의 ‘오해’와 3개의 ‘브레이크’
‘개선’이란, ‘자신의 일의 방식’을 ‘작게 바꾸는=작은 변화’이다. 결코 ‘크게 바꾸는=큰 변화’는 아니다.
따라서 ‘자신의 일에 대한 개선’은 누구라도 간단하게, 편하게, 가볍게, 일상적으로 빠르게 할 수 있다. 그런데 많은 회사나 직장에서 지금까지 ‘무엇을 개선해야 하는지 모르겠다’, ‘어떻게 하면 개선할 수 있는지 모르겠다’라고 목소리를 낸다.
그 주요인은 ‘3개의 오해’와 ‘3개의 브레이크’에 있다. 따라서 이러한 것을 해소하면, ‘겨우 개선=작은 변화’로, 어느 회사라도 어느 직장에서라도 점점 개선이 되게 된다. |
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| 생산 | 2020.01.13 | 무료 | 조회(863) |
| 키워드: 오해, 브레이크, 개선, 생산관리 |
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