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 실적 부진 기업은 무슨 이유로 되살아나 계속해서 성장해나가는가_신코공조공업 |
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| 파일명 |
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1.jpg |
| 분류 |
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Innoinfo Solution > 생산 |
| 가격 |
: |
100,000원 |
| 페이지 |
: |
10페이지 |
| 등록일 |
: |
2019년 10월 31일 |
| 판매자 |
: |
maumejuin |
| 조회수 |
: |
823회 |
| 자료번호 |
: |
#0000250 |
| 파일크기 |
: |
154.9KB |
| 키워드 |
: |
생산, 실적, 이익률, 생산성, 리더십 |
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| 소개글 |
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| 공조기 수주생산의 정류화로 이익률 향상을 도모한다. '반즈시 좋아진다'를 확신한 경영진의 주도로 공장문화를 번혁하여 부활한 사례를 소개한다. |
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| 목차 |
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1. 생산혁신에서는 외부의 힘과 탑의 리더십이 필요
2. 2년 미만으로 1개 상자 흘리기, 2시간 단위 관리로: 조립공장 2동分을 활동공간으로 활용
3. '지속하자'를 계속 말하니 이익률도 향상: bottom up 개혁을 지향
4. 개선 전: '성장'의 개념이 없고 도면이 들어오면 자공정으로 착수
5. 셀 생산의 자신과 계획의 달성감이 사기와 스킬 향상
6. 추진 멤버를 아메바와 같이 확대: 솔선수범으로 후공정의 부하를 전공정으로
7. 생산의 정류화와 전공정 정보의 일원관리
8. 재공액 60% 감소, 동선 60% 감소, 이익률도 급상승 |
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| 본문 내용 |
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Part 1. 전사에서 노력한 경영혁신-생산혁신은 인재육성부터
생산혁신에서는 외부의 힘과 탑의 리더십이 필요
신코 그룹은 업무용 공조기기의 탑 제조사로서 공조 시스템의 연구 및 개발부터 설계, 제조, 판매, 유지까지 공조에 관한 전 업무를 그룹 전체가 전개하고 있다. 모체가 되는 신코공업(신코공업의 전신)의 창업은 1938년. 일본에서 냉방이 시작한 것이 1908년부터 일본의 냉방 100년 동안 70년간을 공조설비의 발전과 함께 걸어왔다.
그룹에서는 신코공업이 제품의 개발, 설계, 영업을 담당하고, 자회사인 신코공조공업이 생산거점으로서 첨단 생산설비, 생산 노하우 및 기술력을 구사하여 전 제품, 시스템을 제조한다. 당사의 공조 시스템은 오피스나 쇼핑몰 등 대형 빌딩이나 공장에 대상이다. 롯본기 힐즈, 동경 미드타운, 마루힐, 난바파크, 동경스카이츠리 등 거의 대형 빌딩에 도입 실적을 가지고 있다. 또 산업분야로서는 반도체공장의 클린룸을 비롯해 바이오, 의료 등에서 업계 특유의 규제나 생산물에 대응한 공조를 제공한다. 더욱이 온도조정기능을 필요로 하는 리툼이온 전지 제조에 적합한 건조 공조기를 비롯해 여러 가지 기능에 특화된 특수공조기도 제조하고 있다.
신코공조공업에서는 생산기술거점을 동일본 지구의 가나가와와 서일본 기구의 오카야마라는 2개소에 둠으로써 시장에 가까운 생산체제를 확립하고, 납입까지의 리드타임 단축과 운송 비용의 큰 폭 삭감을 도모하고 있다. |
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