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	The New Normal f
	도코모의 DX 과제와 노력
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	제조 현장,직접부문의 3정
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The New Normal for End User Comp

The New Normal for End User Comp

	[경영] 도코모의 DX 과제와 노력 - Docomo's future IT challenges -
	[경영] Digital Transformation through data
	[경영] Robotic Process Automation(RPA) & Human Resources
	[경영] 다양한 산업에서 활용되는 IoT의 선진사례 소개: IoT 활용사례집
	[경영] 'DX추진지표'와 그 가이던스
	[경영] 일하는 방식 개선성공의 비결: 선언기업의 성과사례집
	[경영] Digital Transformation Strategy 2018/19 to 2022/23
	[경영] Robotics Process Automation: 6 Real World Use Case
	[경영] 도요타 VS 도요타

제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선

제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선

	[경영] 사무 간접부문의 3정 5S 사례
	[생산] 한눈에 QCDS 이상관리 및 개선이 가능한 VP를 통한 업무성과 높이기
	[경영] 임해성의 워크스마트
	[경영] 사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
	[경영] The New Normal for End User Computing
	[생산] 설계품질과 설계단축을 위한 디자인리뷰(DR)
	[생산] 자동차 기능안전 사례로 보는 일본자동차업계의 동향
	[경영] 위기의 시대, 어떻게 고성장을 하였는가?
	[경영] 도요타 VS 도요타

SCSK사에 의한 건강경영: 일하는 방식 개선 실천사례

SCSK사에 의한 건강경영: 일하는 방식 개선 실천사례

기업은 일하는 방식 개혁을 추진하지 안된다고 생각하고 있지만, 문제는 기업이 이를 간단히 실현할 수 없다는 데 있다. 본 고에서는 이를 논리이나 이론이 아닌 어떻게 하면 가능할까라는 점을 인터뷰에 근거해 전SCSK㈜ 간부의 실제 체험을 통해 얻은 지식으로부터 논의를 전개해 간다. SCSK에서는 ‘생산성 향상’, ‘기업가치 향상’, ‘워라밸 향상’과 효과 사이클이 있다. 이 사이클을 돌리기 위해서 4가지의 시책을 실시하고 있다. 첫 번째가 건강추진, 두 번째가 잔업삭감과 휴가취득, 세 번째가 다양성, 네 번째가 원격근무이다. SCSK는 시책추진을 위한 3가지의 단면을 고려하고 있다. 이는 경영진의 열의라 할 수 있는 경영진 메시지, 누구나가 일상의 과제라고 느끼기 위한 가시화, 사원의 동기를 주기 위한 인센티브이다. 본 고에서는 이 3가지의 단면을 밟아 4가지의 시책에 관해 의논해온 것을 일람표로 구성했다.

경영 | 2019.07.08 | 100,000원 | 조회(704)

키워드: 일하는방식 개선, 혁신, 사례연구, SCSK, IT기업

하드워크의 주자 일본전산, '일하는 법 개혁'을 시작

하드워크의 주자 일본전산, '일하는 법 개혁'을 시작

하드워크를 피력해 온 당사가 왜 "일하는 방법 개혁"을 강력하게 추진하고 있는가. 현재 일본전산 그룹의 매출은 1조엔을 넘고 있다." 1조 엔까지는 시간을 투자하고 하드 워크를 한다"라는 생각에서 회사를 성장시켰고, 다음 목표인 2030년 그룹 매출 10조 엔을 향해 "세계에서 경쟁해 이기는 10조 엔 기업"에 걸맞은 일하는 방법을 목표로 하고 있다. 시간을 들여 무언가를 만드는 방식을 계속 하는 것은 경쟁에서 이길 수 없다. 생산성을 높이고 정해진 시간 내 최대 공헌을 한다. 그것을 위한 "일하는 방법 개혁"이다. ※ 본 자료는 일본어로 되어 있으며, 번역을 원할 시 연락주시길 바랍니다.

경영 | 2019.07.05 | 90,000원 | 조회(647)

키워드: 나가모리, 일본전산, 일하는방식, 개선, 일본

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