본 자료는 일본 경제산업성에서 작성한 DX 추진지표와 그 가이던스에 관한 자료입니다.

1. 'DX 추진지표' 책정의 경위

2. 'DX 추진지표'의 목적과 사용법

 2.1 'DX 추진지표' 책정의 배경과 목적

 2.2 'DX 추진지표'의 사용법

 2.3 'DX 추진지표' 책정에서의 시점

3. 'DX 추진지표' 개요

 3.1 'DX 추진지표' 구성

 3.2 정성지표의 성숙도의 개념

 3.3 정량지표의 개념

 3.4 평가방식

 3.5 답변방법

4. 자기진단을 지원하는 체계

 4.1 중립적인 조직의 역할

  4.1.1 벤치마킹

  4.1.2 선행사례 제공

 4.2 어드바이저 활용

5. DX 추진지표항목에 대한 해설(취지와 유의점)

 5.1 DX 추진의 틀(정성지표)

  5.1.1 비전

  5.1.2 경영톱의 약속

  5.1.3 체계

  5.1.4 사업으로의 구현

 5.2 DX 추진의 노력 상황(정량지표)

  5.2.1 DX에 의한 경쟁력 강화의 도달 정도에 관한 정량지표

  5.2.2 DX의 노력 상황에 관한 정량지표

 5.3 IT 시스템 구축 틀(정성지표)

  5.3.1 비전 실현에 대한 기반으로서의 IT시스템 구축

  5.3.2 정부 체제

 5.4 IT 시스템 구축 노력 상황(정량지표)

6. 'DX 추진지표' 본체 (※ 별도, 경제산업성 HP에서 A3판을 준비)

7. 'DX 추진 이사회의 실효성 평가항목'에 대해서

(참고) '가시화' 지표, 진단 스킴 구축을 향한 전체 회의, WG(Working Group) 개최실적

<'DX 추진지표' 책정의 목표>

DX추진은 지금까지의 업무의 방식이나 기업문화의 변혁까지도 요구되는 것으로 여러 과제를 극복하고 DX를 실현하는데 있어서 경영간부, 사업부문, DX부문, IT부문 등 관계자가 현상 및 과제에 대해 인식을 공유하고 액션으로 연결시키는 것일 필수불가결하다.

DX의 대응 여부가 모든 산업에 있어서 앞으로의 경쟁력을 결정하는 중요한 이슈가 되는 가운데 그러한 노력을 지원하는 툴로서 이번에 경제산업성은 2018년 9월에 'DX 보고서'의 제언을 밟았고, 'DX 추진지표'를 책정하기로 했다.

이 'DX 추진지표'는 DX 추진을 향해 경영자나 사내의 관계자가 자사의 노력에 대한 현상이나 이상적인 모습과 현실과의 차이, 이상적인 모습을 향한 대응책에 대한 인식을 공유하고 필요한 액션을 취해가기 위한 깨달음의 기회를 제공하는 것을 목적으로 한다.

(중략)