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| 화학품 제조업 사에서는 일찍이 제조부문의 생산개혁과 본사, 간접부문을 중심으로 한 업무개혁을 실시해 왔다. 제조부문에 있어서의 생산개혁은 TQC, TPS(JIT), 장치계 생산개선수법의 도입이나 제조설비의 합리화, 자동화 등에 의해 그 성과를 가시화하는 데 비해, 본사, 간접부문의 업무개혁은 좀처럼 그 효과가 보이지 않고, 현업에서의 허탈감이나 피로감이 높아진 상태였다.
그런 가운데, 컨설팅을 통해 본사, 간접부문의 업무개혁 프로젝트를 추진하기로 하였다. 프로젝트 추진에 있어서의 주안점은 개혁목표의 명확화와 테마의 체계화였다. 이른 바, ‘숲을 보고 나무를 본다'는 것이 중요하며, 개별부문의 현장 소개선에 머물지 않는 착안대국과 그런 담대한 목표를 이룰 아이디어 창출과 적절한 테마의 체계화를 목표로 하였다. |
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| 경영 | 2019.08.05 | 무료 | 조회(1,145) |
| 키워드: 화학, 간접부문, 업무혁신, 혁신마인드, 제조 |
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| 다비치 안경체인 성공사례
다비치 안경체인은 안경점 안에 카페를 국내최초로 도입했다. 회원에게는 무료로 커피와 음료를 제공한다. 안경가격의 정찰제도도 최초로 적용했다. 1만원, 3만원, 5만원, 7만원, 9만원까지는 기본 렌즈(만원)이 포함된 안경테 가격이다.
매장의 대형화 개념도 최초이다. 매장은 100평 이상이 기준이다. 다비치 김회장의 철학은 행즉가(行卽可)이다.
지속적인 성장 속도에서도 다비치 김회장의 고민은 "어떻게 하면 직원들이 능력을 100
% 발휘하면서 성과창출을 위해 열정을 가지고 효율적으로 일을 할까"에 대해 항상 고민하고 있었다. 김회장이 필자와 고민을 나눈 후에 이 문제의 해결은 VM 경영혁신이라는 명쾌한 답을 얻었다.
해야 할 일과 하고 싶은 일을 스스로 드러내고 할 수 없는 일은 팀장의 코칭을 통해서 할 수 있게 하면 업무 수행력이 높아진다.
계획과 부하조정을 사전에 실시간으로 하게 하고 업무를 드러내면 낭비가 저절로 제거되고 가치 있는 일에 몰입하므로 성과를 창출해 내고 성과에 따른 일에 보람도 느끼도록 하는 방법이라고 VM를 소개했다.
드러내어 보이지 않으면 해야 할 것을 모르고 일한 결과가 다르게 나타나며 시기가 지난 필요 없는 것을 하며 잘못된 것을 프로세스 상에서 모르게 되며 결국 불신, 불만, 의심만 들어난다. |
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| 경영 | 2019.08.02 | 50,000원 | 조회(1,576) |
| 키워드: 비쥬얼 매니지먼트, 가시관리경영, 고성장의 비결, 경영혁신, 이익개선 |
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