혁신사례 공유의 장, 이노인포



	The New Normal f
	도코모의 DX 과제와 노력
	Digital Transfor
	Robotic Process
	다양한 산업에서 활용되는



	제조 현장,직접부문의 3정
	사무 간접부문의 3정 5S
	한눈에 QCDS 이상관리
	임해성의 워크스마트
	사무간접부문 3정 5S 수준

하드워크의 주자 일본전산, '일하는 법 개혁'을 시작

파일명	:	일본전산(니덱).pdf
분류	:	Innovation Case > 경영
가격	:	90,000원
페이지	:	9페이지
등록일	:	2019년 07월 05일
판매자	:	maumejuin
조회수	:	647회
자료번호	:	#0000314
파일크기	:	615.9KB
키워드	:	나가모리, 일본전산, 일하는방식, 개선, 일본

소개글

하드워크의 주자 일본전산의 '일하는 법 개혁'의 깃발을 올리기 시작했다.

하드워크는 일본전산이 매출 1조엔 달성 기업이 되는데 큰 역할을 했음에도 불구하고,

나가모리 회장은 구기계 기업과의 M&A를 통해 글로벌기업에게 있어 더이상 하드워크로는

성장하는데 한계가 있음을 깨닫는다.

나가모리 회장이 이전과는 180도 다른 방향을 전환하게 된 '일하는 방식 개혁'으로

2030년 10조엔을 목표로 움직이고 있다.

더욱 성장하는 글로벌기업으로서의 일본전산의 일하는 방식 개혁을 위한 과정에 대해 소개한다.

- 하드워크의 일본전산이 ‘일하는 법 개혁'으로 방향을 틀다
- 해외 M&A 속 발견한 새로운 일하는 방식 힌트
- 생산성을 저해하는 요인을 200명에게 청취하고, ‘7개의 분과회’를 설치
-‘상향식’과 ‘즉실행’으로 일하는 방식 개혁을 추진
- ‘탈피할 수 없는 뱀은 죽는다’ 일하는 방식 개선에 1000억엔 투자
- 6가지의 나가모리 개혁

본문 내용

하드워크를 피력해 온 당사가 왜 "일하는 방법 개혁"을 강력하게 추진하고 있는가. 현재 일본전산 그룹의 매출은 1조엔을 넘고 있다."
1조 엔까지는 시간을 투자하고 하드 워크를 한다"라는 생각에서 회사를 성장시켰고, 다음 목표인 2030년 그룹 매출 10조 엔을 향해 "세계에서 경쟁해 이기는 10조 엔 기업"에 걸맞은 일하는 방법을 목표로 하고 있다. 시간을 들여 무언가를 만드는 방식을 계속 하는 것은 경쟁에서 이길 수 없다. 생산성을 높이고 정해진 시간 내 최대 공헌을 한다.
그것을 위한 "일하는 방법 개혁"이다.

※ 본 자료는 일본어로 되어 있으며, 번역을 원할 시 연락주시길 바랍니다.

구매 평가

등록된 상품평이 없습니다.




	이노인포 \| 대표이사 : 임해성 \| 개인정보책임자 : 임해성 \| 이메일 : maumejuin@gmail.com 사업자등록번호 : 546-90-00472 \| 통신판매업신고 : 2014-서울금천-0611 주소 : (153-803) 서울 금천구 가산디지털 1로 128 STX-V타워 1303호 \| 대표전화 : 02-854-2600 \| 팩스번호 : 02-852-5522 Copyright 2015 GBC Co. Ltd. All rights reserved.