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The Creative Con
도요타 2016 경영조직
2020년 도요타 임금협상
일하는 방식 개선성공의
지역별 기업가정신 실태비
승리하는 기업의 현장개혁
일하는 방식 개혁 사례집(
일본 업무개선사례 대표기
도요타 인사노무관리의 비
임해성의 워크스마트
검색결과
The Creative Consulting Company
[경영] 도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
[경영] 2020년 도요타 임금협상 결과 노동조합의 요구
[경영] 일하는 방식 개선성공의 비결: 선언기업의 성과사례집
[경영] 지역별 기업가정신 실태비교
[생산] 이익을 늘려주는 재고관리 컨셉과 실천
[경영] 기업의 사업 계속 계획서 (BCP)책정사례
[경영] 일본판 인더스트리 4.0 IVI
[경영] 일본형4차산업혁명: 일본부활의 열쇠는 IoT(사물인터넷)
[생산] 승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크
 
 
승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크
[경영] 일하는 방식 개혁 사례집(일본)
[생산] 일본 업무개선사례 대표기업 F사의 개선활동사례
[경영] 도요타 인사노무관리의 비밀
[경영] 임해성의 워크스마트
[경영] 기업의 사업 계속 계획서 (BCP)책정사례
[생산] 이익을 늘려주는 재고관리 컨셉과 실천
[생산] 'TPS 지속가능한 경영' 도요타 생산방식 실천매뉴얼
[경영] 도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
[경영] The Creative Consulting Company
 
 
Future of Work Trends Post-COVID-19
Future of Work Trends Post-COVID-19

9 Future of Work Trends Post-COVID-19

What are the long-term implications of the coronavirus pandemic on the HR function and work?

 

Accelerated Trends

• More employees working remotely

• Increased use of employee data

• Greater role of the employer as a social safety net

• Wider use of contingent workers

 

New Impacts

• Critical skills are no longer synonymous with roles

• Some employees find work more humanizing in the crisis; others find it dehumanizing

• Crisis response distinguishes top-tier employer brands

 

Pendulum Swings

• Organizations prioritize resilience as much as efficiency

• Crisis adds to organizational complexity, straining design, culture and value proposition​ 

 
경영 | 2020.09.21 | 무료 | 구매(0) | 조회(260)
키워드: HR, covid19, 포스트코로나, 가트너, 트렌드
 
 
COVID19 &Workplace: Implications, issues, insights
COVID19 &Workplace: Implications, issues, insights

COVID-19’s impacts on workers and workplaces across the globe have been dramatic. We present a broad review of prior research rooted in work and organizational psychology, and related fields, for making sense of the implications for employees, teams, and work organizations. Our review and preview of relevant literatures focuses on: (i) emerging changes in work practices (e.g., working from home, virtual teams) and (ii) economic and social-psychological impacts (e.g, unemployment, mental well-being). In addition, we examine the potential moderating factors of age, race and ethnicity, gender, family status, personality, and cultural differences to generate disparate effects. Illustrating the benefits of team science, our broad-scope overview provides an integrative approach for considering the implications of COVID-19 for work and organizations while also identifying issues for future research and insights to inform solutions. 

 
경영 | 2020.09.21 | 무료 | 구매(0) | 조회(225)
키워드: 코로나19, 기업경영, 영향, 인사이트, 이슈
 
 
Managing HR Through COVID-19
Managing HR Through COVID-19

이 가이드는 고용주가 COVID-19에서 발생하는 HR 법적 및 실무적 문제를 관리하는 데 도움이 될 것이다. 

 
경영 | 2020.09.21 | 무료 | 구매(0) | 조회(267)
키워드: 인사관리, HR, 코로나19, 가이드, 매니징
 
 
Wells Fargo Employee Handbook
Wells Fargo Employee Handbook

The handbook applies to employees paid on a Wells Fargo U.S. payroll system, with the exception of the Information Security Policy Overview, which applies to all Wells Fargo employees. The handbook is not a contract of employment nor can it offer an answer for every situation. Employment at Wells Fargo is on an “at-will” basis.

Because this handbook is a key resource outlining employee policies, all employees paid on a Wells Fargo U.S. payroll system are required to sign an acknowledgment that they have been shown how to access it and understand its application to their employment with a Wells Fargo company. This acknowledgment typically occurs at the time of hire.​ 

 
경영 | 2020.09.21 | 무료 | 구매(0) | 조회(298)
키워드: wellfargo, hr, handbook, 핸드북, 인사
 
 
The Creative Consulting Company
The Creative Consulting Company

During the past 50 years, several consulting companies introduced important new ideas that extended management theory and improved management practice. This paper draws upon public sources and the authors’ personal experiences to describe how three management consulting companies created and sustained several big management ideas. The consulting organizations identified companies that had introduced an innovation to address a practice gap or anomaly. It then described the innovation in articles, cases, and public conferences, and proceeded to help a new set of companies implement the management innovation, which led to enhancements in the original innovation that made it more understandable, generalizable, and robust. The consulting leaders sustained their thought‐leadership positions by creating an ecosystem with senior executives at pioneer corporations and academic/thought leaders. The paper also describes how other consulting companies did not sustain an initial thought‐leadership position because of a failure to recognize the synergistic interplay between knowledge application and knowledge creation. 

 

(해석)

지난 50년 동안 여러 컨설팅 회사들이 경영 이론을 확장하고 경영 관행을 개선하는 중요한 새로운 아이디어를 소개했다. 본 논문은 세 개의 경영컨설팅 회사가 어떻게 여러 개의 큰 경영 아이디어를 창출하고 지속했는지를 설명하기 위해 공공 출처와 저자의 개인적 경험을 바탕으로 한다. 컨설팅 기관들은 관행의 격차나 이상 현상을 해결하기 위해 혁신을 도입한 기업을 확인했다. 이어 기사·사례·공론회의의 이노베이션에 대해 기술하고, 새로운 일련의 기업이 경영 이노베이션을 이행할 수 있도록 지원하여, 원래의 이노베이션이 보다 이해가능하고, 일반화 가능하며, 견고하게 하는 개선으로 이어졌다. 컨설팅 리더들은 선구적인 기업의 고위 임원들과 학계/사상계 리더들과 함께 생태계를 조성함으로써 사고 리더십의 자리를 지켰다. 이 논문은 또한 지식 응용과 지식 창조 사이의 시너지적 상호작용을 인식하지 못했기 때문에 다른 컨설팅 회사들이 어떻게 초기 사고 주도적 지위를 유지하지 못했는지에 대해서도 설명한다. 

 
경영 | 2020.06.12 | 무료 | 구매(0) | 조회(1,238)
키워드: 경영컨설팅, 경영혁신, 아이디어, 사례연구, 성과
 
 
도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
도요타 2016 경영조직 개혁의 의의

도요타 자동차는, 2016년 4월 18 일자로 경영 조직의 발본적인 개혁을 단행했다. 이때 도요타의 큰 그림은 결정된 것이다.
2016년 3월 2일자 홍보자료 수집된 '신체제 개요도'와 경영기획부 히어링조사 및 도요타 자동차 투자가 정보에서는 다음의 3가지를 확인할 수 있다. 하나는 판매부문과 개발제조부문이 각각 비즈니스 유닛군으로 정리되어 있고, 두 번째는 각 개발제조 유닛에 대해서는 개발에서 제조에 이르는 모든 공정이 제품축별로 재편 집약되어 있다는 점이다. 세 번째로, 같은 히어링 조사에 의하면, 기능축에서의 토요타의 강점, 즉 경쟁력의 핵(Core Competitiveness)을 이루어 온 생산기능 생산관리본부, TPS 추진센터, 생산기술 기능에 대해서는 부사장 모임 전략 부사장회 직할로 규정되어 있다는 점이다. 

 
경영 | 2020.05.14 | 400,000 | 구매(0) | 조회(1,322)
키워드: 도요타, TOYOTA, 경영조직개혁, 개혁의의, 업무개혁
 
 
2020년 도요타 임금협상 결과 노동조합의 요구
2020년 도요타 임금협상 결과 노동조합의 요구
CASE의 영역을 중심으로 자동차 산업은 큰 전환기에 있어, 회사를 둘러싼 환경은 날마다 심각해지고 있는 가운데, 작년 봄 이후, 많은 조합원은 그러한 환경 변화를 확실히 인식하고, 도요타의 경쟁력을 계속 강화해 나가기 위해서 일 하는 방법을 바꾸는 등 열심히 임해 오고 있다. 노동조합으로서는, 그러한 활동을 진행해 온 조합원들이 보상받았다고 느껴지는 결론을 도출해, 조합원과 그 가족의 행복으로 이어가고 싶다.
 
경영 | 2020.03.25 | 200,000 | 구매(0) | 조회(369)
키워드: 도요타, 임금협상, 2020, 도요타그룹, 노동조합
 
 
최첨단 ICT(VR/AR 등)을 활용한 관광 콘텐츠 활용을 위한 지식集
최첨단 ICT(VR/AR 등)을 활용한 관광 콘텐츠 활용을 위한 지식集

최근 지역 고육의 문화나 역사 등을 방일 외국관광객에게 전달하기 위한 수단으로 최첨단 ICT (VR/AR 등)을 활용한 관광 콘텐츠가 그 높은 정보전달능력이나 재현성으로 일부 지역에서 선구적으로 활용되기 시작했다.

앞으로 ICT는 더욱 발전될 것으로 보이지만, 지역의 관광자원 매력향상이나 그 전달력에 있어서 어떠한 제공수단이 적절한가를 검토할 필요가 있다. 이 때문에 기술적 우수함만을 고려하는 것이 아닌 방일 외국인 관광객의 추가유치나 체험만적도 향상에 대한 정보전달수단 및 매력향상수단으로서의 ICT 활용이 기대되고 있다.​ 

 
경영 | 2020.02.18 | 무료 | 구매(0) | 조회(205)
키워드: AR, VR, ICT, 관광, 콘텐츠
 
 
일하는 방식 개선 실천사례: 원격근무환경 정비 by 후지쯔
일하는 방식 개선 실천사례: 원격근무환경 정비 by 후지쯔

기업에 있어서의 '일하는 방식 개선'

- 정부 관점

'일본 경제부활', '노동생산성 개선', '풍요로운 삶'

① 동일 노동 동일임금제의 실현

② 임금인상과 노동생산성 향상

③ 장시간근무 시정

④ 고용률이 높은 산업으로의 전직·재취업 지원

⑤ 원격근무, 부업/겸임이라고 하는 유연한 근무방식

⑥ 일하는 방식에 중립적인 사회보장제도/세제

⑦ 고령자 취업촉진

⑧ 질병치료, 육아 및 간호와 일의 양립

⑨ 외국인재 유입 문제

 

- 기업관점

'법력준수, '경영과제 대책'

① 생산성 향상

② 장시간근무 시정

③ 고용확보, 이직방지

④ 여성, 시니어 인재 활약

⑤ 기술/기능 계승

⑥ 다양한 일하는 방식의 실현

⑦ 다양성 경영

 

법력준수와 함게 경영과제를 응시한 노력이 중요하게 된다. 

 
경영 | 2020.02.17 | 무료 | 구매(0) | 조회(491)
키워드: 후지츠, 후지쯔, 원격근무, 일하는방식개선, 실천사례
 
 
일하는 방식 개선성공의 비결: 선언기업의 성과사례집
일하는 방식 개선성공의 비결: 선언기업의 성과사례집

TOKYO 일하는 방식 개선 선언기업이란 직원의 워라밸을 추진하기 위해 장시간 근무의 감소나 연차 유급휴가 등의 사용 촉진에 대해서 2~3년 후의 목표로 노력방안 내용을 선언서로 정해 전사적으로 이를 위해 노력하는 기업 등을 의미한다.

 

 
경영 | 2020.01.17 | 무료 | 구매(0) | 조회(615)
키워드: 일하는방식, 생산성향상, 워라밸, 우수사례, 사례집
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