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[생산] 'TPS 지속가능한 경영' 도요타 생산방식 실천매뉴얼
[생산] All 도요타 에너지절감 매뉴얼
[생산] 도요타 에너지절감 사례 - ① 도장공정편
 
 
승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크
[생산] 도요타그룹의 에너지 절감 사례 발표
[생산] 일본 업무개선사례 대표기업 F사의 개선활동사례
[생산] 이익을 늘려주는 재고관리 컨셉과 실천
[생산] 'TPS 지속가능한 경영' 도요타 생산방식 실천매뉴얼
[생산] 단기간에 효과 내는 부품 구매코스트 30% 저감책
[생산] 도요타그룹 에너지절감 10가지 사례
[생산] Visual Management 현장레벨업 기준서
[생산] 省에너지 절감 프로젝트(2013)
[생산] 리드타임 단축사례_도시바
 
 
리드타임 단축사례_도시바
리드타임 단축사례_도시바
케힌사업소 터빈공장에서는 지금까지나 작업표준화를 중심으로 현장개선에 노력해 왔지만기존에 PUSH형 생산이 주류로는 어느 쪽이라고 한다면 그다지 중시되지 않았다. 하지만 이래서는 클라이언트의 단축 코스트 삭감이라는 힘든 요구에 응할 수 없었다. 먼저 종업원의 의식개혁이 중요했다. 코스트 다운, '생산성 향상 고객만족 향상' 실현을 향해 구체적인 목표를 들어 모노즈쿠리 개혁 활동으로 본격적인 노력을 시작했다. 가장 중시한 것은 LT단축이고, 4년간에서 LT를 1/2 단축하자는 목표를 들었다. 기존의 모노즈쿠리 사고방식이나 시스템을 근본적으로 다시 해서 낭비를 철저히 줄이고, 생산의 동기화나 저스트 인 타임 생산을 실현하기 위해서 2009년부터 TPS(도요타 생산방식의 본격적인 도입을 단행했다. 그 때 액티브 비즈니스의 후루타 신이치로 씨의 도입을 하기로 했다.
 
생산 | 2020.01.13 | 무료 | 조회(1,086)
키워드: 리드타임, 리드타임단축, 도시바
 
 
코제너레이션 배기열(排熱) 온수의 철저한 이용
코제너레이션 배기열(排熱) 온수의 철저한 이용
당사는 현재, 『제3기 환경 노력 플랜』 (2006年~2010年)을 채택하고 환경보전 활동을 전개하고 있다. 그 중, 에너지 절약 활동은 각 생산공정에서의 세세한 에너지 절약과 전사공통 설비(압축기, 공조기 등)의 에너지 절약을 실시하며, 그림2와 같이 2010년도의 CO2 배출원가 단위를 매년 개선하고 있다. 하지만 제품의 생산량 증가에 따른 CO2 배출량은 증가 중이며, 2010년도 CO2 배출량도 이대로 대책을 실시하지 않으면, 목표를 크게 웃돌 것으로 예상된다. 자연이 풍부한 홋카이도이 입지한 기업으로서 CO2 배출량 원가 단위의 개선뿐만 아니라, CO2 총 배출량의 감소도 기업의 큰 책임 및 개념이며, 이번 친환경 천연가스를 주요 연료로 하는 코제너레이션 시스템의 도입을 결정했다.
 
생산 | 2020.01.13 | 100,000 | 조회(482)
키워드: 변환의 합리화, 방사. 전열. 저항, 에너지 손실 방지, 코제너레이션, 도요타 그룹
 
 
개선활동을 방해하는 3개의 ‘오해’와 3개의 ‘브레이크’
개선활동을 방해하는 3개의 ‘오해’와 3개의 ‘브레이크’
개선활동을 방해하는 3개의 ‘오해’와 3개의 ‘브레이크’ ‘개선’이란, ‘자신의 일의 방식’을 ‘작게 바꾸는=작은 변화’이다. 결코 ‘크게 바꾸는=큰 변화’는 아니다. 따라서 ‘자신의 일에 대한 개선’은 누구라도 간단하게, 편하게, 가볍게, 일상적으로 빠르게 할 수 있다. 그런데 많은 회사나 직장에서 지금까지 ‘무엇을 개선해야 하는지 모르겠다’, ‘어떻게 하면 개선할 수 있는지 모르겠다’라고 목소리를 낸다. 그 주요인은 ‘3개의 오해’와 ‘3개의 브레이크’에 있다. 따라서 이러한 것을 해소하면, ‘겨우 개선=작은 변화’로, 어느 회사라도 어느 직장에서라도 점점 개선이 되게 된다.
 
생산 | 2020.01.13 | 무료 | 조회(616)
키워드: 오해, 브레이크, 개선, 생산관리
 
 
승리하는 기업의 현장개혁 최전선_헤이세이식품공업
승리하는 기업의 현장개혁 최전선_헤이세이식품공업
B-up 활동에 의한 인재육성과 경쟁력 강화 노력 당사는 깃코만 100% 출자 제조 자회사로 깃코만 식품에서 의뢰받은 제품을 제조하고 있다. 깃코만 본사의 간장 주조는 제조에 반년 정도를 요하는 것에 비해 당사에서는 간장을 베이스로 한 국물, 소스 종류를 신속하고 실시간으로 제조 및 출하하고 있고, 고객의 니즈에 유연하게 대응할 수 있는 생산 형태가 큰 특징이다.
 
생산 | 2020.01.13 | 무료 | 조회(597)
키워드: 식품, 인재양성, VP, 승기
 
 
일본 아이치기계공업의TPM추진사례
일본 아이치기계공업의TPM추진사례
경영니즈 1. 조업도 저하에 견딜 수 있는 기업 체질 만들기 2. 고품질의 실현과 최저 비용의 추구 3. 새로운 기술 • 새로운 제품 개발과 시장 개척 킥오프 1. '85년도부터、TPM전개 2. '87년도부터、컨설턴트도입   「원가와 품질로 승부 가능한 공장만들기」를 슬로건으로 TPM전개 3. 자주보전、개별개선、품질보전、계획보전、보전예방、교육훈련의 6개의 기둥으로 전개
 
생산 | 2020.01.13 | 무료 | 조회(822)
키워드: 생산혁신, TPM활동, 아이치기계, 성공비결, 부가가치
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