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파일명 : (양식)비주얼 매니지먼트 현장레벨 업 기준서.pdf
분류 : Innoinfo Solution > 생산
가격 : 150,000원
페이지 : 97페이지
등록일 : 2019년 11월 04일
판매자 : maumejuin
조회수 : 1,125회
자료번호 : #0000269
파일크기 : 2.3MB
키워드 : 비주얼 매니지먼트, vm, 눈으로 보는 관리, 가시화, vm기준서
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소개글
 
비주얼매니지먼트 기준서는 현장리더의 툴이다. 모델을 그렸다고 해서 바로 리드타임이 줄거나 생산성이 증대되는 것은 아니다. 리더가 지향하는 모습을 모델로서 그리고 중점과제를 명확히 하고, 프로젝트를 조직화하여 개선을 추진한다. 그 결과를 객관적으로 평가하고, 다음 목표를 설정한다. 이는 현장리더에게 매우 효과적인 도구가 된다.
 
 
목차
 
1. 비주얼 매니지먼트 현장 레벨 업 기준서
- 기업의 과제
- 비주얼 매지니컨트 기준서의 특징과 사용법
2. 기준서를 활용한 개선방법 추진
- 비주얼 매니지먼트 추진서란
- 비주얼 매니지먼트 기준서의 특징
- 기준서의 사용법
- 기준서를 활용한 개선 프로그램
- 기준서에 의한 감사(심사)
3. 기준서의 해설
- 추진관리와 관리
- 표준서류
- 표준작업
- 소인화
- 설비보전
- 5S
- 눈으로 보는 관리
- 자기완결형 품질
- 흐름의 설계와 개선
- 공수저감활동
 
 
본문 내용
 
(1) 리더의 도구
비주얼매니지먼트 기준서는 현장리더의 툴이다. 모델을 그렸다고 해서 바로 리드타임이 줄거나 생산성이 증대되는 것은 아니다. 리더가 지향하는 모습을 모델로서 그리고 중점과제를 명확히 하고, 프로젝트를 조직화하여 개선을 추진한다. 그 결과를 객관적으로 평가하고, 다음 목표를 설정한다. 이는 현장리더에게 매우 효과적인 도구가 된다.
(2) 가시화 : 보이지 않는 것, 보기 힘든 것을 보이게 하는 것.
가시화, 눈으로 보는 관리는 제조활동이나 관리활동 가운데, 중요한 것으로 잘 보이지 않는 것, 혹은 보기 힘든 것을 보이도록 하는 것이다.
①현물과 정보의 흐름 : 정체하고 있으면 보이지만, 흐름은 보기 어렵다.
②문제, 비부가가치업무 등 : 사람은 보기 싫은 것은 보지 않으려는 습성이 있다. 그러나 문제가 보이지 않으면 사람은 개선하려고 하지 안는 것도 사실이다.
③관리시스템 : 시스템은 이른바 공기와 같은 것으로 실제로는 잘 안 보인다. 결과를 가시화하고 효과적인 관리를 행한다.
이러한 시점에서 비주얼 매니지먼트 기준서는 현장의 실태를 가시화하여 빠르고 정확한 판단을 가능케 하는 툴로서 개발되었다.
(3) 자신의 눈으로 현장을 관찰하고 판단한다
리더에게 보고되는 자료는 주로 ‘가공된, 그것도 유리하게 가공된 데이터’가 많다. ㄱ러한 정보가 아니라 사실을 스스로의 눈으로 확인하고 파악하는 것이 리더에게 요구되는 자질이다. 비주얼 매니지먼트 기준서는 현장을 단시간에 돌아보아도 중점을 판단할 수 있도록, 항목을 최소화하고, 눈으로 보고 판단할 수 있는 내용에 국한하고 있다. 애매한 판단이 아니라 예스/노를 명확히 하기 위해 4단계 평가를 채택하고 있다.
 
 
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