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 단기간에 효과 내는 부품 구매코스트 30% 저감책 |
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| 파일명 |
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(양식)부품구매코스트 30%저감과 부품표준 세미나.pdf |
| 분류 |
: |
Innoinfo Solution > 생산 |
| 가격 |
: |
330,000원 |
| 페이지 |
: |
88페이지 |
| 등록일 |
: |
2019년 11월 04일 |
| 판매자 |
: |
maumejuin |
| 조회수 |
: |
1,630회 |
| 자료번호 |
: |
#0000273 |
| 파일크기 |
: |
3.0MB |
| 키워드 |
: |
구매원가, 원가절감, 부품구매, 부품구매 표준화, 부품구매 원가 |
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| 소개글 |
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기업의 제품에는 소자(반도체, 전자부품 등)이 대량으로 탑재되어 있습니다. 구매금액 측면에서 상당한 비율(생산비용의 40%이상으로 추계)을 차지하고 있음에도 불구하고, 대부분의 기업은 조달처에서 기존대로 '가격인하요구'로만 대응하고 있기 때문에 겨우 최대 5% 정도의 구매비용 저감 효과만을 실현하고 있는 실정입니다.
이에 지금가지 제조왕국 일본의 많은 제조기업에서 소자(반도체, 전자부품 등)의 구입구매비용 삭감을 지도해 온 GBC 후지카와 고문이 대폭(2~30%)의 소자 구매비용 저감에 공헌한 실적과 경험, 노하우를 바탕으로 구매개혁을 통해 위기극복의 단초를 마련할 수 있는 방안을 모색하는 세미나를 진행한 바 있습니다.
일본의 많은 기업들이 이러한 구매혁신을 통해 안정된 품질의 부품을 저렴하게 구매하고, 국내외를 비롯하여 새로운 공급체인을 개척하고, 부품상사보다 저렴한 국내외의 부품을 조달하거나 이런 효과를 지속할 수 있는 조식과 체제를 구축함으로써 장기적인 효과와 그 효과의 확대재생산을 누리고 있습니다. 본 자료의 사례연구와 연습을 통해 구체적이고도 대폭적인 구매비용 저감의 컨셉과 방책을 습득할 수 있습니다. |
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| 목차 |
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5사 사례로 보는 구매비용 저감의 구제 방책
1. S사(민생/산업용 전자기기 대기업)
- 설계개혁 부품표준화 활동으로 소재구매 비용 30% 저감사례
2. K사(자동차부품, 1차밴더, 스티어링 EPS)
- 고객요구에 댕ㅇ하기 위한 구매비용 저감사례
3. A사(자동차부품, 1차밴더, 차재 정보기기)
- 글로벌 구매단가로 본사 집중구매로의 이행사례
4. T사(구내방송 기기/시큐리티 기기)
- 공장별 구매를 본사 집중구매로 변혁한 사레
5. J사(전동정밀기기)
- 해외 EMS로부터 조달하던 프린트기판 구매비용 저감사례
실전연습: 구매단가의 저감 logic
1. 전자부품 구매단가의 저감: 전해콘덴서 부품 제조사별 구매단가
2. 글로벌 구매단가: 전해콘덴서 글로벌 거점별 구매단가
구매비용 저감의 전략과 전술
1. 부품표준화가 구매비용 저감의 성공요건
2. 1부품 1번호 1승인 1가제도(부품표준화의 기본) 도입
3. 글로벌 구입단가(품종/사양그룹별 인가단가) 설정
4. 구입요구 사양서에 의한 표준부품 구매제도의 도입
5. 부품표준화를 실현하는 방법론
6. 구매업적 혁신을 위한 직, 체제
7. 구매업적 혁신 프로젝트의 구체적 활동 내용
8. 제품원가 30%저감에 성공한 기업의 구매조직체제
9. 조직 횡단형 상설조직으로서의 부품 표준화 위원회 |
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| 본문 내용 |
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1. 부품 구매개혁의 성공요건은 부품 표준화에 대한 이해
구매조직체제 및 방책을 3년 정도 안에 사내에 확립
- 제품으로서 견뎌내는 안정된 품질로 가능한 저렴하게 조달 가능
- 새로운 공급체인 개척 가능(국내외 포함)
- 부품상사로부터 저가의 국내외 생산 소자 조달가능
- 이들을 계속적으로 실현할 수 있는 체제(부문 횡단의 부품 표준화 위워회)를 확립한 확대효과 간증
2. 큰폭(30% 이상)의 소자(반도체, 전자부품 등) 구매빙ㅇ 저감을 단기간에 실현
3. 기술표준화를 통해 구매단계부터 고도의 비용저감 효과 설계 및 영업단계로 확대 가능
(중략) |
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