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 승리하는 기업의 현장개혁 최전선_헤이세이식품공업 |
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| 파일명 |
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(양식)승리하는 기업의 현장개혁 최전선_헤이세이식품공업.pdf |
| 분류 |
: |
Innoinfo Solution > 생산 |
| 가격 |
: |
무료 |
| 페이지 |
: |
9페이지 |
| 등록일 |
: |
2020년 01월 13일 |
| 판매자 |
: |
maumejuin |
| 조회수 |
: |
839회 |
| 자료번호 |
: |
#0000243 |
| 파일크기 |
: |
418.7KB |
| 키워드 |
: |
식품, 인재양성, VP, 승기 |
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| 소개글 |
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| 더 나은 개선 마인드 함양, 그리고 비전 실현을 위해 향후 과제로서, 기업은 Top down만이 아니라 Bottom up으로 테마를 설정할 수 있고, 팀 편성도 포함해서 자발적으로 개선활동을 위해 노력하는 인재를 1명이라도 더 많이 육성하고 싶다고 생각합니다. 또 개선활동의 성과를 가능한 한 QCD(Quality, Coast, Delivery의 지표에서 정량적으로 평가하는 풍토를 뿌리내림으로써 개선효과를 스스로 실감할 수 있고, 더 나은 개선활동으로 이어지는 스파이럴 업 스타일을 구축하고 싶어 합니다. 이에 앞의 니즈를 충족시키기 위해 고군분투하여 '승리하는 기업의 현장개혁'을 이뤄낸 헤이세이 식품공업의 사례를 소개함으로써 위기에도 버틸 수 있는 강한 체력을 다질 수 있는 현장에 한 발자국 더 다가갈 수 있도록 합니다. |
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| 목차 |
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Ⅰ. 생산 증가에 대해 여유가 없었던 현장
Ⅱ. 당사의 독자적인 생산체제 구축의 필요성
Ⅲ. VPM활동 스타트, 과제해결에 대한 대응
Ⅳ. 인적 성장을 크게 느낄 수 있었던 개선 성과
Ⅴ. 인적 성장을 크게 느낄 수 있었던 개선 성과
Ⅵ. 개선활동을 지속하기 위하여
Ⅶ. 더 나은 개선 마인드 함양, 그리고 비전 실현을 위해 |
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| 본문 내용 |
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B-up 활동에 의한 인재육성과 경쟁력 강화 노력
당사는 깃코만 100% 출자 제조 자회사로 깃코만 식품에서 의뢰받은 제품을 제조하고 있다. 깃코만 본사의 간장 주조는 제조에 반년 정도를 요하는 것에 비해 당사에서는 간장을 베이스로 한 국물, 소스 종류를 신속하고 실시간으로 제조 및 출하하고 있고, 고객의 니즈에 유연하게 대응할 수 있는 생산 형태가 큰 특징이다. |
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