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디지털 시대 고객경험(CX) & 직원경험(EX) 벤치

디지털 시대 고객경험(CX) & 직원경험(EX) 벤치

	[경영] 인더스트리4.0 & CSR 녹색경영 벤치마킹 [독일편]
	[경영] 블록체인 기술의 응용에 관한 전략책정
	[경영] 블록체인 기술을 이용한 차량 데이터·제품 추적데이터의 변조방지
	[경영] The Creative Consulting Company
	[경영] 도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
	[경영] 도요타가 구상하는 스마트 모빌리티 사회실현 방안
	[경영] 도요타의 커넥티트카 & MaaS 전략
	[경영] 2020년 도요타 임금협상 결과 노동조합의 요구
	[경영] 지역별 기업가정신 실태비교

승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크

승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크

	[생산] 도요타그룹의 에너지 절감 사례 발표
	[경영] 일하는 방식 개혁 사례집(일본)
	[생산] 일본 업무개선사례 대표기업 F사의 개선활동사례
	[경영] 도요타 인사노무관리의 비밀
	[경영] 디지털 시대 고객경험(CX) & 직원경험(EX) 벤치마킹 [일본편]
	[생산] 도요타그룹 에너지절감 10가지 사례
	[경영] 인더스트리4.0 & CSR 녹색경영 벤치마킹 [독일편]
	[경영] 도요타 2016 경영조직 개혁의 의의
	[경영] 기업의 사업 계속 계획서 (BCP)책정사례

제조업의 품질관리 문제점과 대응책

제조업의 품질관리 문제점과 대응책

왜, 품질무제의 다발을 끊을 수 없는가? 1) 기업으로서의 품질보증의 축이 없다. - ISO를 대표로 한 글로벌 표준의 폐해로 ISO를 하고 있다면 할 것을 다했다고 생각하고 있는 부분 2) 품질관리의 실천, 이해가 없는 관리자의 대두 - 자신이 문제해결을 하지 않고, 불가능한 관리자가 많다. 품질은 실천으로 단련되지 않으면 안 된다. 3) 칠서게시, 정신론이 선행되는 관리로 물건과 정보의 일체화를 경시

생산 | 2019.10.14 | 120,000원 | 조회(693)

키워드: 품질문제, 제조업, 대응책, 리콜, 품질보증

일본기업의 省에너지 활동

일본기업의 省에너지 활동

T그룹은 에너지 문제에 대응하기 위해 1978년 그룹 생산 기술 연락회 에너지부회를 설치하였고, 1991년에 공급 업체 환경 연락회를 발족했다. 1998년에는 에너지 생산성을 목적으로 한 T그룹 25사에 의한 'All T 지구 온난화 방지회의'를 발족했으며, 2001년에는 'All T 생산환경회의'를 T그룹 13개 회사에서 24개 회사로 발전해 개최하였다. 환경담당부장으로 구성된 팀이 연 3~4회에 걸쳐 그룹으로 환경 활동의 방향성을 확인, 조정하고, 최신환경 동향 및 각사의 도전을 소개, 그리고 벤치마킹 등을 수행한다.

생산 | 2019.08.29 | 145,000원 | 조회(498)

키워드: 일본기업, 생 에너지, 사례, 개선적용

이론_주조공장

이론_주조공장

원가는 노력을 하지 않고 방치하면 항상 높아진다(임금상승, 상품力 업의 성능·기능·품질향상 등). 한 번 개선에 의해 내려간 원가는 계속해서 유지해야 한다. ★ 생산능률관리(능률관리) 도요타생산방식이 현장에 요구하는 것은 '월차로 변동하는 생산량에 맞게 작업자를 증감할 수 있는 라인을 만들어라'이다. 이 지표가 '생산능률'이다. (중략) 원가유지란 표준원가의 유지이다. 표준원가에 대해 실적원가가 상회하면 당현이 비용이 높아진다. 어떻게든 표준원가 안에 실적원가가 들어가도록 한다. 결국 이상에 대한 원인을 찾고 대팩을 한다. 표준에 대해 원리대로 되돌린다는 의미에서 표준원가의 유지활동인 것이다.

생산 | 2019.08.29 | 145,000원 | 조회(657)

키워드: 생산방식, 불량제로, 생에너지, 원가절감, 물류운반

원가절감 사례

원가절감 사례

다이캐스팅 주조불량 제로 실현 주조 치수 재검토에 의한 재료비 삭감 용탕반송에 의한 에너지 로스 삭감 에어 블로의 블로어를 변경함에 의한 개선 용탕보관로 AGV반송부터 무동력 카라쿠리자자동차로 개선 등등

생산 | 2019.08.29 | 145,000원 | 조회(977)

키워드: 원가절감, 사례모음집, 제조공정

원가와 원가견적

원가와 원가견적

기업의 사명과 역할 1. 고객에게 보다 싸게, 보다 양질의 물건(제품)을 안정적으로 공급 2. 종업원의 생활안정과 향상 "이익을 얻는다"라고 하는 것을 매가, 원가, 이익의 관계에서 보면 3가지로 볼 수 있다. (중략) 적정 이익을 확보하기 위해서는 이익선취방식에 의한 목표원가를 전원의 지혜와 연구와 노력으로 만드는 체제를 확립하지 않으면 안 된다. 따라서 기업의 발전에는 "목표원가"를 바르게 세우고 현상 "원가"와의 차이를 명확히 하여 원가관리활동(원가기획, 원가저감, 원가유지 등의 제활동)에 힘을 쓰는 것이 중요하다. 그래야 비로소 기업발전의 기본이 되는 이익을 얻게 된다

생산 | 2019.08.29 | 120,000원 | 조회(543)

키워드: 원가, 원가견적

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