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총무∙간접부문의 현장 매니지먼트 지원에 최적!! 바로 투입할 수 있는 인재양성

파일명	:	(양식)인재양성 툴 베스트 7.pdf
분류	:	Innoinfo Solution > 경영
가격	:	100,000원
페이지	:	20페이지
등록일	:	2020년 01월 10일
판매자	:	maumejuin
조회수	:	1,231회
자료번호	:	#0000242
파일크기	:	815.7KB
키워드	:	인재양성, 베스트, 총무간접부문, 메니지먼트, 효과적

소개글

총무∙간접부문의 중요한 임무 중 한나로 현장 매니지먼트 지원이 있다. 바쁜 현장의 관리∙감독자가 효과적으로 사용할 수 있는 툴을 제공하는 것도 하나의 방법이다. 여기서는 관리∙감독자가 ①부하지도양성에 도움이 될 수 있는, ②PDCA 매니지먼트 사이클을 돌리는데 도움이 될 수 있는, ③일상의 매니지먼트에 도움이 될 수 있는 7가지 툴을 소개한다.

목차없음

본문 내용

젊은 인재의 성장을 촉진하는 7가지 자기주의∙대화 시트

1. 되돌아 보는 기회를 만드는 것이 담당자의 과제형성∙성장으로 이어진다.

'선배의 지도를 받아서 이 작업공정을 혼자서 담당할 수 있도록 하자'라고 직장에게 동기부여 받은 젊은 사원은 경력(직무경험)을 쌓아간다. 즉, 기능도 학습하고, '어제 할 수 없었던 것이 오늘은 할 수 있도록 되었다'라는 순간 성장을 실감하지만, 기억에는 남지 않는다. 일지를 적는 것도 아니어서 '3/10는 무엇을 했는가'라고 되돌아봐도 기억이 나지 않는다. 또 매일의 작업에 쫓겨, 하루를 들여다 볼 여유도 없다. 기껏해야 연 2회, 계장과의 평가면담에서 평가 코멘트를 듣는다. 'ㅇㅇ는 작업표준대로 하고 있지 않다. 내일부터 작업표준을 보고 익숙지 않은 부분을 극복했으면 한다.' 모처럼의 코멘트를 노트에 교훈으로서 적어놓는 것도 아니다. 반성이 없는 곳에 성장은 없다. 이래서는 미래를 담당할 직장이나 계장, 과장을 키우는 것은 할 수 없다. 그렇다면 어떻게 해야 젊은 사원에게 스스로의 경험을 제대로 되돌아 보게 하여 자기 성장을 기뻐하고, 정체에 아연 실색하고, 앞으로의 과제를 깨닫게 할 수 있을까? 그 출발점은 젊은 사원 자신에게 경력 전반을 깨닫도록 하는 것이다. 그 다음의 단계로 상사와 과제를 검토하여 성장으로 나아가도록 하는 것이다.

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