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 도요타式 핵심인재(다능공)양성 |
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| 파일명 |
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다능공양성실천전략.pdf |
| 분류 |
: |
Innoinfo Solution > 생산 |
| 가격 |
: |
150,000원 |
| 페이지 |
: |
76페이지 |
| 등록일 |
: |
2019년 08월 05일 |
| 판매자 |
: |
maumejuin |
| 조회수 |
: |
766회 |
| 자료번호 |
: |
#0000153 |
| 파일크기 |
: |
4.2MB |
| 키워드 |
: |
도요타式 핵심인재, 다능공, 사람 만들기, 다능공 양성, 실천 |
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| 소개글 |
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전세계의 비즈니스 모델로 성장을 계속하는 도요타 생산방식에서는 '물건 만들기는 사람 만들기'를 기본으로 한다. 미국식 설비중심의 생산에서는 인간성 소외가 문제시 되고 있다.
제조업 환경이 쉽지 않은 상황에서 핵심인재를 통한 지속가능한 성장을 하는 도요타의 핵심인재 양성에 대해 소개한다. |
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| 목차 |
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1. 도요타 쇼크
2. 오노 어록
3. 다능공(多能工)
4. 다능공 라인(소인화)
5. 사무/간접 부문의 다능화
6. 도요타의 인재육성
7. 관리 감독자의 역할
8. 확대할 해외생산과 함께 안고 있는 문제 |
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| 본문 내용 |
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도요타 생산방식에서는 인간을 중심으로 하여 가능한 기술과 기능을 자기 것으로 만드는 보람 있는 생산시스템을 구축하고 있다.
'사람 만들기를 해라!'라고 강조하지만 시간과 돈이 많이 들기 때문에 실행은 쉽지 않다.
그러나, 대폭 감산하고 인원감축을 하더라도 남아 있는 사람이 생산성을 높이기 위해서는 핵심인재 즉, 다능공 양성을 불가피하다. 사람 만들기는 책상 위해서가 아니라 실천적으로 배우는 것이다. |
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