본 자료는 ZDNet에서 발간한 자료로 디지털 트랜스포메이션을 위한 CXO 가이드의 내용을 포함하고 있습니다.

- Introduction

- Digital transformation: The difference between success and failure

- Survey: 60% of respondents have altered digital transformation plans due to COVID-19

- CIO Jury: It’s possible to undergo digital transformation without a roadmap in place. Here’s how.

- Your next next digital transformation project should look very different

- How to use digital transformation to win budget

- Want to create digital transformation? Make a solid plan first

- 800 IT leaders share insights on the state of digital transformation

- When digital transformation fails, focus on the why and how of change, not just technology and transactions

- Overnight digital transformation: Welcome to the year 2025, 60 months early

- Digital transformation: Why companies need a sense of urgency

- It’s the biggest job in tech. So why can’t they find anyone to do it?​

- Singapore firms credit COVID-19 for clarifying digital transformation plans

- Walmart, Target, Home Depot and Lowe’s: How their digital strategies paid off

- Aspen Medical’s infrastructure overhaul puts it into gear for Fijian hospital project​ 

Digital technology -- encompassing end-user devices, local and wide-area networks, cloud apps and services, data analytics, the Internet of Things (IoT) and much more -- has profoundly changed the way businesses operate. However, ‘digital transformation’ is, in many ways, an imperfect term, as it implies that some magical technology intervention can propel an organisation into a new, more efficient and more profitable state. Of course, with faultless planning, piloting, production deployment and operational management, such a rapid transformation may well be possible. But for many businesses there will be false starts, wrong turns and failures along the way, making for more incremental digital development. No surprise, therefore, that at any given time, businesses will vary in their digital maturity, depending on the sector they’re in, the quality of their leadership and business planning, and the agility with which new business processes -- both customer-facing and internal -- can be developed and implemented. 

(해석)

최종 사용자 기기, 로컬 및 광역 네트워크, 클라우드 앱 및 서비스, 데이터 분석, 사물인터넷(IoT) 등을 포괄하는 디지털 기술은 기업의 운영 방식을 크게 변화시켰다. 그러나 '디지털 변환'은 여러 면에서 불완전한 용어로서, 어떤 마술적인 기술 개입이 조직을 새롭고, 더 효율적이며, 더 수익성 있는 상태로 내몰 수 있음을 암시한다. 물론 무장애 계획, 파일럿, 생산 배치 및 운영 관리를 통해 이러한 신속한 전환이 가능할 것이다. 그러나 많은 기업의 경우 잘못된 시작, 잘못된 방향 전환 및 실패가 발생하여 더 많은 증분 디지털 개발이 이루어질 것이다. 따라서 기업이 속한 분야, 리더십 및 비즈니스 계획의 품질, 고객 대면 및 내부적인 새로운 비즈니스 프로세스를 개발하고 구현할 수 있는 민첩성에 따라 언제든지 비즈니스의 디지털 성숙도가 달라질 수 있다는 것은 놀라운 일이 아니다.