도요타 자동차, 新체제를 공표

-일의 진행방법의 변혁을 통해『좀더 좋은 자동차 만들기』『인재육성』을 촉진-

토요타자동차㈜는, 『좀더 좋은 자동차 만들기』와 그것을 지탱하는『인재육성』을 한층 촉진해 가기 위해, 올해 4월부터 새로운 체제로 이행할 것을 발표 했다. 이번 신체제는, 일의 진행방법을 변혁해 나갈 것을 목표로 하고 있다.
도요타는, 2011년에 『지역주체경영』2013년에는 『비지니스유니트』를 도입하는 등, 지역에 뿌리내린 『좀더 좋은 자동차 만들기』추진이나 현지현물에 근거한 『인재육성』에 대처 해왔다.

이번 체제변경의 포인트는, 『기능』축이 아닌, 『제품』축으로 일을 해나가는것에 따라 기능의 벽을 허물어, 조절을 줄여, 모든 일을 『좀더 좋은 차 만들기』와 그것을 지지하는 『인재육성』으로 연결해 가는 것이다.

목차
1. 목적
2. 신체제의 개요

(1)비즈니스 유니트
①제품축에 「컴퍼니」를 설치
②제1도요타・제2도요타의 비즈니스 유니트는 계속 강화

(2)헤드 오피스
①『미래창생센터』개설
②직할부서의 재편(코퍼레이트 전략부를 신설)
③그외 직할부서・각본부의 변경

Ⅰ.임원인사
▽4월1일자 임원 변경
▽4월18일자 신집행체제

Ⅱ.조직개정
(1)비지니스유니트・본부・센터조직
(2)영역・공장조직
(3)부(部)의 조직

Ⅲ. 인사이동
1)4월1일자 상무이사 변경
2)4월1일자 기간직 1급 이동
3)4월18일자 기간직 1급 이동

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2. 신체제의 개요
①제품축에「컴퍼니」를 설치

-제품군별로 7개의 컴퍼니체제로 이행하고, 중단기 상품계획이나 제품기획은 컴퍼니가 담당한다.
「선진기술개발 컴퍼니」
「Toyota Compact Car Company」
「Mid-size Vehicle Company」
「CV Company」
「Lexus International Co.」
「Power Train Company」
「Connected Company」
-기존, 기능축의 조직이었던 기술과 생산기술을 선행・양산으로 나눠, 각 컴퍼니에 분장
-책임・권한을 각 프레지던트에게 집약, 기획에서 생산까지 일괄된 오퍼레이션을 실시

②제1도요타・제2도요타의 비즈니스유니트는 계속, 강화
-지역에 뿌리내린, 도요타맨 만들기와 오퍼레이션 향상
-제품축 컴퍼니와의 사이에서 적절한 체크&발란스 기능 확보
-각 지역의 개발거점은 독자적으로 개발재량틀을 가지고, 지역니즈를 빠르게 반영하는 자동차 만들기를 추진

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