1. 설계부과장에게 필요한 매니지먼트 원칙과 포인트

1-(1) 매니지먼트란 시대요구에 맞춰 필요한 개발 및 설계 체계를 창조하는 것

1-(2) 창조된 체계에서 성과가 나오도록 제대로 운용하는 것

1-(3) 체계를 유지하며 더욱 개량할 것

2. 경쟁력이 있는 상품기획, 개발, 설계를 진행하는 체계 구축법

2-(1) 상품기획을 효율 좋게 입안하는 체계와 단계

2-(2) 개발을 효율 좋게 진행하는 체계와 단계

2-(3) 설계를 효율 좋게 진행하는 체계와 단계

3. 품질을 향상하는 설계의 체계 구축법

3-(1) 요구상태, 특성설정의 체계와 단계

3-(2) 중간점검(심사, 검토)을 효율 좋게 진행하는 체계와 단계

3-(3) 뒤돌아오는 업무를 없애기 위한 체계와 단계

4. 납기를 보다 단축하는 설계를 신행하는 체계와 구축법

4-(1) 견적과 메인 일정을 효율 좋게 정리하는 체계와 단계

4-(2) 일정지연을 방지하는 일정표 작성을 위한 체계와 단계

4-(3) 지연회복대책을 효율 좋게 행하기 위한 체계와 단계

5. 비용을 보다 저렴하게 설계하기 위한 체계 구축법

5-(1) 상품 비용을 저렴하게 설계하기 위한 체계와 단계

5-(2) 개발, 설계 요소 비용을 저렴하게 하기 위한 설계와 단계

5-(3) 시판규격품을 효과적으로 활용하기 위한 체계와 단계

6. 업무효율, 생산성을 높이기 위한 설계의 체계 구축법

6-(1) 표준화를 시간절약으로 유용하게 쓰기 위한 체계와 단계

6-(2) 외주인력, 협력자를 효과적으로 활용하는 체계와 단계

6-(3) 기계(컴퓨터)를 유효하게 활용하는 체계와 단계

7. 단기전력화를 진행하는 교육 체계 구축법

7-(1) 경험이 없는 테마로 착수하는 개발법 습ㄷ극을 위한 체계와 단계

7-(2) 축적 노하우를 단기습득하는 체계와 단계

7-(3) 상사, 선배 지도부담을 줄이기 위한 체계와 단계

1. 이론이란 대의명문이다.

설계업무를 분석하면 어느 기업이라도 대부분의 설계자가 유사한 내용을 반복하고 신규착수한다. 이는 낭비이기 때문에 표준화하여 그러한 반복을 없애야 한다. 이러한 이론만으로 관계처의 설계자는 표준화을 위해 노력할 것인가? 유감이지만 그렇지 않다. 또 결코 표준화대로 노력하려고도 안 한다. 어누 누구도 표준화를 위해 움직이는 사람은 없다. 그 이유는 무엇일까?

2. 손실과 이득에서는 자신 개인의 이익이 모든 것에서 비해 우선된다.

이론보다도 사람을 움직히게 하는 동기로는 이해타산이 있는 쪽에 훨씬 무게가 있다. 하지만 손실과 이익만으로는 사람은 움직이지 않는다. 사람을 움직이는 손실과 이익이란 회사가 이익을 얻는 것을 의미하지는 않는다. 직접적으로 일한 자신이 다른 사람보다도 이익을 많이 얻을 수 있는지 아닌가?가 중요하다.

3. 신뢰감정이 마지막으로 사람을 움직이게 만든다.

사람은 평소 신뢰감을 가지지 않은 사람을 신용하지 않는다. 이론이 옳든 손실과 이익이 있거나 없든 그것 만으로는 감정을 움직히게 할 수는 없다. 따라서 상사와 부하 사이에 신뢰감이 평소 구축되어 있지 않은 상태에서는 감정적으로 반발하고 결코 움직이지 않는다.