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위기의 시대, 어떻게 고
사무 간접부문의 3정 5S
사무간접부문 3정 5S 수준
제조 현장,직접부문의 3정
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사무 간접부문의 3정 5S
사무간접부문 3정 5S 수준
위기의 시대, 어떻게 고
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위기의 시대, 어떻게 고성장을 하였는가?
[경영] 사무 간접부문의 3정 5S 사례
[경영] 사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
[생산] 제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선추이 등급관리표
 
 
제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선
[경영] 사무 간접부문의 3정 5S 사례
[경영] 사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
[경영] 위기의 시대, 어떻게 고성장을 하였는가?
 
 
위기의 시대, 어떻게 고성장을 하였는가?
위기의 시대, 어떻게 고성장을 하였는가?
다비치 안경체인 성공사례 다비치 안경체인은 안경점 안에 카페를 국내최초로 도입했다. 회원에게는 무료로 커피와 음료를 제공한다. 안경가격의 정찰제도도 최초로 적용했다. 1만원, 3만원, 5만원, 7만원, 9만원까지는 기본 렌즈(만원)이 포함된 안경테 가격이다. 매장의 대형화 개념도 최초이다. 매장은 100평 이상이 기준이다. 다비치 김회장의 철학은 행즉가(行卽可)이다. 지속적인 성장 속도에서도 다비치 김회장의 고민은 "어떻게 하면 직원들이 능력을 100 % 발휘하면서 성과창출을 위해 열정을 가지고 효율적으로 일을 할까"에 대해 항상 고민하고 있었다. 김회장이 필자와 고민을 나눈 후에 이 문제의 해결은 VM 경영혁신이라는 명쾌한 답을 얻었다. 해야 할 일과 하고 싶은 일을 스스로 드러내고 할 수 없는 일은 팀장의 코칭을 통해서 할 수 있게 하면 업무 수행력이 높아진다. 계획과 부하조정을 사전에 실시간으로 하게 하고 업무를 드러내면 낭비가 저절로 제거되고 가치 있는 일에 몰입하므로 성과를 창출해 내고 성과에 따른 일에 보람도 느끼도록 하는 방법이라고 VM를 소개했다. 드러내어 보이지 않으면 해야 할 것을 모르고 일한 결과가 다르게 나타나며 시기가 지난 필요 없는 것을 하며 잘못된 것을 프로세스 상에서 모르게 되며 결국 불신, 불만, 의심만 들어난다.
 
경영 | 2019.08.02 | 50,000 | 구매(0) | 조회(1,227)
키워드: 비쥬얼 매니지먼트, 가시관리경영, 고성장의 비결, 경영혁신, 이익개선
 
 
사무 간접부문의 3정 5S 사례
사무 간접부문의 3정 5S 사례
왜 정돈되야 하는가. 생산부문에서 3정5S 운동을 하기 전에 사무부문에서 솔선해야 생산부문에 정착된다. 사무그러나 부문의 사례는 많지 않고, 간단하지만 잘 실천되지 못하였다. 업무 시작 전의 모습과 업무 완료 후의 모습을 비교하고 나서 원래 상태로 복귀되지 않는 지속적인 개선활동을 전개해야 한다. 이에 사무부문의 사례를 알아보고 잘 실천하고자 한다.
 
경영 | 2019.08.02 | 10,000 | 구매(1) | 조회(1,977)
키워드: 3정 5S 사례, 정리.정돈, 사무부문, 청소 청결, 정품.정량.정위치
 
 
사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
사무간접부문 3정 5S 수준진단표 및 습관화를 위한 레벨평가 심사기준 양식
 
경영 | 2019.08.02 | 10,000 | 구매(2) | 조회(1,624)
키워드: 3정 5S 레벨평가, 3정5S평가기준, 5단계 레벨평가, 사무간접부문 5S
 
 
제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선추이 등급관리표
제조 현장,직접부문의 3정5S 평가 리스트 및 개선추이 등급관리표
충정디지 못하면 관리를 할 수 없고 괸리가 되지 않으면 개선은 불가능하다. 제조현장의 3정5S 수준을 점수와 등급으로 표시하여 신속한 개선과 지속적인 개선을 위한 양식을 제공하였다.
 
생산 | 2019.07.26 | 5,000 | 구매(1) | 조회(2,845)
키워드: 3정 5S, 3정5S평가기준, 체크리스트, 제조현장, 추이표
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