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| ㈜환경기기는 북해도에 본사를 둔 사원수 4명의 활수, 생에너지 코디네이터이다. 북해도 지역은 시장도 좁고 한계가 있다고 판단하여 전국의 기업, 공장, 병원, 개호시설 등을 타겟으로 활동하고 있다.
다카하시 사장은, 원래 금융기관의 지점장이었다. 거래고객(계기메이커)의 뛰어난 수처리기술에 주목하고, 스스로 대리점이 되어 그 상품 ’썬더 시스템’(수처리기기:다극 자양식 원적외선 수처리장치”의 판매를 맡았다. |
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| 생산 | 2019.08.05 | 120,000원 | 조회(541) |
| 키워드: 개발, 수처리, 신기술, 생에너지 |
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| 기이치로는 아버지 사키치가 지닌 유전자(암묵지)에 감화를 받고 자신의 특성과 맞물리게 해서 한 층 더 진화한 유전자를 창출했다. 또한 그것을 모두 문서로 작성해서 세상에 내 놓아 조직적인 지식으로 “문서화된 절차(형식지)”를 규정하였다. 이것이 훗날 도요타를 지탱해 준 유능한 인재 가미야 쇼타로, 이시다 다이조, 오노다이치, 도요타에이지, 도요타쇼이치로의 사상과 가치관을 통제하는 한편 그들은 스스로의 특성, 지혜, 가치관을 결부해서 더욱 진화된 지혜를 창출하는 핵심열쇠가 되었다.
이렇게 명인들이 만들어 낸 지혜(암묵지)를 문서화된 절차의 개정 혹은 신규 문서의 제정이라는 정식절차를 통해 더욱 조직적인 형식지로 진화 증식시켰다.
따라서 문서화된 절차라는 것은 진화하는 유전자라는 것이고 그것을 가능하게 한 것이 문서=DNA이다.
DNA를 가진 조직과 가지지 않은 조직의 능력 레벨이 경영자의 세대교체가 있을 경우 어떻게 변하는지 시뮬레이션화하였다 |
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| 생산 | 2019.08.05 | 165,000원 | 조회(1,055) |
| 키워드: 린, lean, 도요타, 화이트칼라, toyota |
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| 버블시대에 순조롭게 이익을 늘려왔지만 버블 붕괴를 계기로 매출이 저하되고, 침체되었다. 또 착실히 노력해서 실적을 늘려오던 중에 발생한 리먼 쇼크, 동일본 지진 등 일본기업을 둘러싼 환경은 여전히 힘들고, 리스트는 이곳 저곳에 잠재되어 있다. 침체되고 앞이 보이지 않는 상황에서 불안을 안고 있는 기업이 적지 않다.
이런 와중에 한 번의 침체에도 불구하고 부활하여 활로를 찾아내서 강력하게 성장하고 있는 기업이 있다. 그들의 공통점으로는 전사일체의 개선활동을 하고 있는 것이다. 개선활동은 이제는 일본 제조업의 문화로서 정착되어 있는 느낌이지만, 이 중에서도 전사가 노력하고, 그 성과를 확실히 경영에 나타내고 있는 기업이 얼마나 있을까. 개선활동을 지속하고, 전사로 횡전개하여 성과를 얻는 비결은 어디에 있는 것일까. |
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| 생산 | 2019.08.05 | 135,000원 | 조회(933) |
| 키워드: 생산혁신, 도요타생산방식, 정류화, 셀, 개선 |
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