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[생산] All 도요타 에너지절감 매뉴얼
[생산] 도요타 에너지절감 사례 - ① 도장공정편
 
 
승리하는 기업의 현장개혁 최전선_아이치에렉크
[생산] 도요타그룹의 에너지 절감 사례 발표
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[생산] 省에너지 절감 프로젝트(2013)
 
 
아이치기계공업 소개와 TPM활동 노력
아이치기계공업 소개와 TPM활동 노력
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생산 | 2019.08.29 | 100,000 | 조회(418)
키워드: 아이치기계공업, TPM활동, 도요타그룹, 공장의 자기실현
 
 
스마일 곡선의 구도
스마일 곡선의 구도
스마일 곡선 현상은 반드시 모든 산업에 적용되는 것은 아니라는 지적도 있다. 자동차산업과 같이 부품 상호를 조달시키는 것이 중요도가 높은 부품, 산업의 경우에는 중간단계의 수익성도 유지되고 있다는 견해이다. 하지만 그러한 개별 산업에 관한 것이 아니라, 일본의 산업전체를 대상으로 생각해보면, 스마일 곡선이라는 용어로 표현되는 현상은 경제의 성숙화에 동반하여 확실하게 시대의 추세가 되고 있다.
 
생산 | 2019.08.29 | 85,000 | 조회(435)
키워드: 스마일 곡선, 양끝의 전환, 스마일 곡선 현상, 자동차 산업
 
 
수직양산추진방법
수직양산추진방법
수직양산의 발상: 1. 제품 라이프사이클을 뛰어넘는 생산방식 도입의 필요성 2. 개발과 동시에 히트제품 출시의 필요성 3. 고객만족을 통한 이익확대 실시 수직양산의 전제: 1. 코스트다운을 위한 생산 시스템의 개선 2. TPS방식을 통한 리드타임 단축 3. 인변 자동화를 통한 품질향상 기법 4. 고객의 니즈를 통한 팔리는 물건 개발
 
생산 | 2019.08.29 | 125,000 | 조회(376)
키워드: 수직양산, 도요타 그룹, 생산방식, 스파이럴 업
 
 
생산방식(에너지 절감)
생산방식(에너지 절감)
도요타생산방식을 활용한 생산혁신에서 省에너지에 대한 노력은 대략 비슷하다. 1)세계 온리원 기업을 목표로 2)흘림과 변화를 중요히 하며, 3) 시작과 끝을 명확하게 하면서, 4) 脫상식의 발상을 소중히 한다. 또한 5) 경영자원(노력, 설비, 부품재료, 돈, 정보)에 대한 합리적인 활용은 물론 6) 눈에 보이지 않는 경영자원(지혜, 이상향, 커뮤니케이션'의 활용, 7) 시간은 철저하게 유효하게 활용한다.
 
생산 | 2019.08.27 | 120,000 | 조회(462)
키워드: 도요타 생산방식, 생에너지, 에너지절감, 생에너지 모델 라인
 
 
사출성형공장원가절감사례
사출성형공장원가절감사례
<관리상의 과제> - 관리, 감독, 작업자의 개선능력, 개선의식이 낮다 - 관리의 가시화 부재(잘못이 보이지 않는다) - 간판 활용 룰을 지키지 않거나 지키게 하지 않는다 - 자공정완결 의식이 없고, 전임검사원의 전수검사보장(그래도 평균적으로 도요타 납입 클레임 1건/월 발생) - 소재 3일분, 완성품 1일분으로 재고가 많고, 낭비가 숨어 있다. - 지저분한 어두운 공정, 좁은 통로, 정리되지 않은 공장 - 빈 상자 더미, 공정 내의 불필요물, 임시적치가 많다 <경영상의 과제> - 중/장기 계획, 기획이 없다. - 투자를 하지 않는다.
 
생산 | 2019.08.27 | 125,000 | 조회(1,061)
키워드: 사출성형, 원가개선, 사례, 즉실천, 5S
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