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| 생산 | 2019.08.29 | 100,000원 | 조회(557) |
| 키워드: 아이치기계공업, TPM활동, 도요타그룹, 공장의 자기실현 |
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| 도요타생산방식을 활용한 생산혁신에서 省에너지에 대한 노력은 대략 비슷하다.
1)세계 온리원 기업을 목표로 2)흘림과 변화를 중요히 하며, 3) 시작과 끝을 명확하게 하면서, 4) 脫상식의 발상을 소중히 한다. 또한 5) 경영자원(노력, 설비, 부품재료, 돈, 정보)에 대한 합리적인 활용은 물론 6) 눈에 보이지 않는 경영자원(지혜, 이상향, 커뮤니케이션'의 활용, 7) 시간은 철저하게 유효하게 활용한다. |
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| 생산 | 2019.08.27 | 120,000원 | 조회(576) |
| 키워드: 도요타 생산방식, 생에너지, 에너지절감, 생에너지 모델 라인 |
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| <관리상의 과제>
- 관리, 감독, 작업자의 개선능력, 개선의식이 낮다
- 관리의 가시화 부재(잘못이 보이지 않는다)
- 간판 활용 룰을 지키지 않거나 지키게 하지 않는다
- 자공정완결 의식이 없고, 전임검사원의 전수검사보장(그래도 평균적으로 도요타 납입 클레임 1건/월 발생)
- 소재 3일분, 완성품 1일분으로 재고가 많고, 낭비가 숨어 있다.
- 지저분한 어두운 공정, 좁은 통로, 정리되지 않은 공장
- 빈 상자 더미, 공정 내의 불필요물, 임시적치가 많다
<경영상의 과제>
- 중/장기 계획, 기획이 없다.
- 투자를 하지 않는다. |
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| 생산 | 2019.08.27 | 125,000원 | 조회(1,729) |
| 키워드: 사출성형, 원가개선, 사례, 즉실천, 5S |
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