앞으로 사물인터넷이 사회에 확대 보급되면 사회전체의 다양한 분야나 업계의 데이터가 대규모, 대량으로 생겨날 것이다. 지금까지는 집약된 빅데이터를 활용하고 새로운 서비스나 새로운 비즈니스 등의 창출을 목적으로 한 데이터분석이나 마케팅 또는 사회전체에서 데이터를 공유하는 오픈 데이터화 등에서 사회의 관심이 집중되었지만, 앞으로는 크게 달라지는 움직임은 없다. 한편 최근에는 집약된 데이터의 활용방법 그 자체보다도 사물인터넷에서 생겨난 대량의 데이터를 신속하고 안전하게 처리/보존할 수 있는 기술이나 시스템이 주목받고 있다.(중략)

❝EdTech is not a silver bullet. In the 21st century, it should be seen as an inseparable thread woven throughout the processes of teaching and learning. It’s senseless to pretend it isn’t something that every teacher and every learner uses, every day. What we should concentrate on is when and in which ways it is best deployed to support these processes. ❞ 

디지털 전환(DT) - 기업의 성능이나 도달 범위를 획기적으로 개선하기 위한 기술의 사용 - 전 세계 기업들에게 화제가 되고 있다. 모든 산업의 임원들은 분석, 모빌리티, 소셜 미디어, 스마트 임베디드 디바이스와 같은 디지털 진보와 ERP와 같은 전통 기술 사용의 개선을 고객 관계, 내부 프로세스 및 가치 제안을 변화시키기 위해 이용하고 있다. 지난 10년간 디지털 기술이 미디어 산업을 얼마나 빨리 혼란에 빠뜨렸는지를 보고 있는 다른 경영진들은 그들이 지금 그들의 산업의 변화에 주목할 필요가 있다는 것을 알고 있다.
어떻게 하면 고위 경영진이 디지털 전환을 성공적으로 이끌 수 있을까? 많은 전문가들이 기업들에게 디지털 전환 여정을 시작하라고 촉구하고 있지만, 그것을 어떻게 해야 하는지 말해주는 사람은 거의 없다. 이 보고서에서는 50개 대기업에서 157명의 임원이 디지털 변환을 어떻게 관리하고 혜택을 받고 있는지에 대한 글로벌 연구 결과를 공유한다. 우리는 성공적인 디지털 전환의 요소들을 설명하고 귀사의 디지털 성숙도를 평가하는 방법을 보여줄 것이다.
우리의 연구는 비록 전통적인 대기업들이 디지털 진입자들과는 정말로 다르지만, 많은 회사들이 디지털 기술을 통해 성공적으로 그들의 사업을 변화시키기 시작하고 있다는 것을 보여준다. 

The formulation and implementation of a digital transformation strategy (DTS) has become a key concern for many pre-digital organizations across traditional industries, but how such a strategy can be developed remains an open question. We used interpretive in-depth case study research to study how a European financial services provider has formulated and implemented a DTS. By focusing on the underlying processes and strategizing activities, we show that digital strategy making not only represents a break with the conventions of upfront strategic information systems (IS) planning, but reveals a new extreme of emergent strategy making. Specifically, we conclude that a DTS is continuously in the making, with no foreseeable end. By building on theory from IS strategizing and strategy-as-practice literature, we theorize an integrated process/activity model that characterizes DTS formulation and implementation in pre-digital organizations. Our model shows that the crafting of a DTS is a highly dynamic process involving iterating between learning and doing. 

The digital disruption is a situation which occurs in nowadays business very often. With the development of digital technologies, the classical system of doing business has been disrupted and many companies have to react to digitalization. The digital transformation brings innovations not only into the delivering of product. The companies are trying to rebuild a waterfall approach to agile by using a platform. The aim of this paper is to describe how the transport companies which start their business before digital disruption can change business model according to digitalization. It will include identifying current trends in digital transformation. The case study deals with the process of designing the new tool for recording hours spent by the employees on the different activities or projects typical for transport industry, value or supply chain of transport services and is based on the agile approach.