[일본, 일하는 방식 개선](주)써니사이드업

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[일본, 일하는 방식 개선](주)써니사이드업

작성자: 임해성

조회: 14144 등록일: 2019-05-10

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Case 5 써니 사이드업

주식회사 써니 사이드업

설립                1985년

본사소재지        도코도
시부야구

사업내용           PR,
광고대리업

직원 수            195명(2018년 6월 기준)

Point 1

직원이 일하는 보람을 느끼는 ’32제도’

써니 사이드업은 기업의 PR을 중심으로 프로모션이나 스포츠 마케팅을
다루는 마케팅&커뮤니케이션회사이다. ‘즐거운 소동을
일으키고 싶다’를 슬로건으로 하며, PR을 통해 세상에 운동을
일으키고 있으며 복리후생도 독특하다.

JASDAQ상장 후(2018년
9월 5일 도쿄증권거래소 제2부에 시장변경), 직원 수가 증가한 타이밍에서 ‘복리후생을 좀 더 충실히 하자’라는 목소리가 높아져 직원이 즐겁게
일하는 보람을 느낄 수 있는 ‘32제도’를 정비했다(32는 사명의 ‘써니’에서
유래).

이 제도는 새로운 일하는 방식을 추구하는 경영진의 의향에 근거하고, 직원
설문조사에서 얻은 스킬업이나 건강진단, 휴가제도, 커뮤니케이션
활성화를 추진하는 폭넓은 내용이 포함되어 있다.

‘일하고 있는 자신이 즐겁게 일할 수 있는 제도’로서 내용은 물론 네이밍도 자사 특색과 같이 독특하게 하여 회사 DNA인
‘즐거운 소동을 일으키고 싶다’라는 주체적인 제도사용과 일하는
보람을 위한 향상으로 이어지고 있다.

예로 다음과 같은 제도가 있다.

①
‘즐거운 소동 창조 지원’ 제도

스킬업 지원의 일환으로서 영화, 콘서트, 연극감상 등 직원이 엔터테인먼트를 즐길 수 있는 비용을 일주 지급하는 제도이다. 세상에 안테나를 설치해 항상 다양한 정보를 계속 습득하여 PR 업무에
필요한 ‘즐거운 소동’에 대한 창출로 이어져 있다.

②
‘즐거움은 걸어오지 않는다’ 제도

건강촉진을 위해 1일 1만보
걷기를 권장하는 제도이다. 한 달간의 평균을 달성한 직원에게는 3,200엔의
보상금이 지급된다.

③
‘Happy Sunny Days’ 제도

월 1회, 외출·반송·재택근무를
추천하는 제도이다. 회사 안에만 있는 것이 아닌 밖에서도 일하여 보다 창의적인 사고를 하고, 평소에는 좀처럼 만날 수 없는 상대와 소통하는 등 시간과 공간을 효율적으로 사용하여 업무에 임하는 것을 목적으로
한다.

Point 2

일도 사생활도 즐겁게 하기 위한 노력

써니 사이드업의 일은 기업·단체 등으로부터 상품이나 서비스, 때로는 기업 전체 PR업무를 목적으로 하기 때문에 담당하고 있는 프로젝트 마다 성수기가 다르고 유연한 일하는 방식이 요구되고 있다. 또 써니 사이드업이 담당하고 있는 PR은 아직 알려지지 않은 것을
뉴스로 하고 있으며 공감이나 감동의 ‘사람의 마음을 움직이는’ 것에
주력하고 있다. 평소에 보는 것이나 여행지에서 느낀 것 등 사생활에서 경험한 것이 일에서의 아이디어나
생산성 향상으로 이어지는 사업인 것이다. 이러한 사업의 특징에서 다양한 일하는 방식을 접목시켜 직원이
일에서도 사생활에서도 열심히 즐겁게 지낼 수 있도록 다음과 같은 방안을 이행하고 있다.

①
‘불금 제도’

2017년 2월부터 시작한
프리미엄 금요일을 도입했다. 아르바이트, 파견사원도 포함하여
전직원을 대상으로 매월 마지막 금요일의 퇴근시간을 15시로 정했다.
‘불’타는 ‘금’요일에서 ‘불금’제로라는
독특한 네이밍일 뿐만 아니라 처음에는 퇴근 후의 시간을 즐길 수 있도록 비용 3,200엔을 지급하는
등 다른 곳에는 없는 새로운 시작으로서 독자적으로 변형하며 적극적으로 도입하고 있다. 이 제도를 사용하고
직원끼리 독자적인 이벤트를 개최하는 등 직원끼리의 교류에도 기여하고 있다.

일뿐만 아니라 사생활도 중요하게 여겼으면 하는 생각에서 도입한 특별휴가제도이다.
유급휴가와는 별개로 ‘생일휴가’나 효도 및 가족여행을
위한 ‘패밀리 휴가’, 자녀 생일 이유로도 신청할 수 있는
’결혼기념일휴가’를 비롯해 ‘데이트휴가’나 ‘실연휴가’, ‘이혼휴가’ 등 독특한 내용으로 되어 있다. 제대로 일하고, 쉴 때는 제대로 쉰다고 하는 써니 사이드업의 일하는
방식에 맞춘 노력의 일환으로 신축성 있는 일하는 방식으로 이어지고 있다.

③
‘당신의 컨시어지’ 서비스

사내에 주재하고 있는 컨시어지가 아이의 학습 리서치나 간단한 선물 찾기 등 일상생활의 곤란한 일부터 육아·간호상담, 여행 계획, 회사에서 구두나 양복 수선 등 직원의 사생활을 지원하는
서비스(주식회사 TPO가 제안)이며, 2018년 7월에
일본에서 처음으로 써니 사이드업이 도입했다. 사생활에서도 시간에 쫓기는 것은 의외로 많고, 게다가 근무시간인 평일중에 해야 할 일도 많다. 일도 사생활도 생황의
일부이기 때문에 굳이 분리하지 않고 직원의 사생활도 포괄적으로 지원하는 ‘공사통합’이라는 사고에 착안하여 노력하기 시작했다. 사생활의 부담을 경감시킴으로써
직원의 행복감 상승으로 이어지고, 일에서도 사생활에서도 전력투구할 수 있는 환경을 만들고 있는 것이다.

Point 4

지역에 뿌리내린 활동으로 일하는 보람을
향상

현재 일어나고 있는 것에 항상 관심을 가지며 스스로가 적극적으로 체험해 나가는 것을 중요하게 여긴다. 그래서 일하는 방식에서도 엿볼 수 있으며 그 노력을 통해 자신 답게 활동하는 것이 여기서 일하는 것에 대한
보람이나 자랑으로 이어진다고 생각한다. 써니 사이드업다운 활동의 하나로서 오피스에 있는 센다가야나 키타산도
에리어를 둘러싼 ‘다가야산도 프로젝트’나 ‘다가야산도 원격근무 데이즈’라는 지역에 뿌리내린 활동을 하고 있다.

‘다가야산도 원격근무 데이즈’

2020년 도쿄올림픽·패럴림픽 개최기간 중 센다가야나 키타산도는 수도권 중에서도 특히
혼잡이 예상되기 때문에 2018년에 써니 사이드업은 주변기업이나 단체 등과 함께 원격근무 데이즈에 참가했다.

자사 직원의 원격근무 또는 모바일 근무 추천은 물론 주변지역의 기업이나 단체에게도 원격근무를 추천하고 있다는
전단지를 배포하는 등 정보전달을 위해 노력하고 있다. 이러한 노력은 회사 혹은 직원의 움직임이 지역에
공헌하는 동시에 일하는 보람을 높인다고 하는 선순한으로 이어지고 있다.

Point 5

일하는 방식 개혁을 부가가치 증대로 연결시키다

일하는 방식 개혁의 방향성으로서 일하는 보람의 향상뿐만 아니라 직원의 라이프스타일 충실을 지향함으로써 써니 사이드업다운
인재육성으로 연결시키고, 최종적으로는 고객에 제공하는 부가가치 향상으로 이어지는 것을 생각하고 있다. 앞으로도 ‘즐거운 소동’을
일으키는 PR회사로서 독자적인 활동을 생각하고, 지속 실행하여
일하는 방식의 개혁의 심화를 위해 도전해 나간다.

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